商业大佬冯仑在《扛住就是本事》一书中回顾了自己60年的人生经历、30年的商海沉浮，摘录“增长思维”篇，和你共同学习。
少做决策，才是上策
英国有一家著名的老字号财团怡和洋行，距今已有200多年历史了，他的现任主人80岁的凯瑟克先生有一个商业秘诀，只有四个字：减少决策。当一家企业频繁做决策，由于时间非常紧，信息往往不完整，就会出现很多盲点。只有一直做那些没有停下来做的事情，做好它，才能创造更多的价值。像李嘉诚、巴菲特都是运用了这样的原则。
少做决策，才是上策。做完决策后，也不要停下来，应该眼观六路，耳听八方，用心聆听市场的声音。但是，要注意，做事要朝着相反的方向去做，为人所不为，用时间来证明你最后的成功。
利润之后的利润，成本之前的成本
在中国做生意，一定要懂得人情世故，因为我们依靠的是关系系统。要把生意做大做好，就应该学会洞悉人性，看透本质，看到利润之后的利润，以及成本之前的成本。
所谓利润之后的利润，就是不要在意一时的得失。虽然你可能在一单买卖上占了些便宜，但是别人觉得你很鸡贼，就不会再找你合作了。更智慧的做法是，自己吃点亏，让别人觉得赚了，未来的机会才会越来越多。
所谓成本之前的成本，就是要在做生意时一定要尊重别人，给别人面子。比如，开车门让别人先上车，吃饭给别人夹个菜。凡是会做生意的人，都特别会应酬，这在中国社会尤其重要。
企业要像军队，用小成本完成大任务
印度洋上有一个小岛叫圣诞岛，岛上有一种红螃蟹，虽然没啥攻击性，但是它们数量极其庞大，聚在一起如同千军万马，场面非常震撼。红螃蟹就依靠庞大的数量优势在地球上存活了下来。这有点像我们的传统制造业，依靠羊群式组织，获得生存与发展。
但随着外部环境发生变化，羊群式组织的脆弱性就显现出来了，大而不强，增长乏力。冯仑老师就提出，现代企业更应该向军队的组织变革学习。
伊拉克战争时期，美国不是用坦克打坦克，而是用智能炸弹找伊拉克的坦克来打，用强大的后台系统协助进攻，一下子就把萨达姆打蒙了。企业要像军队一样，用最小的成本完成大任务，不断更新组织形式，从而实现永续经营和持续增长。
裁人或被裁，都是新机会
在企业遇到经营困难的时候，裁员往往是一个痛苦和不得已的选择。但面对同样恶劣的外部环境，还是有企业做得很好的。其实，公司更需要的是检讨内部问题，全世界没有一家公司是通过简单的裁员，就把自己救活的。领导人应该先裁自己的脑袋，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后才是裁人。
对于被裁的职场人，其实也不见得是坏事。与其在一个不适合你的、没有发展前景的公司浪费时间，不如跳出舒适区，去寻找更大的发展空间。现在社会给到的机会非常多，真正的人才往往会主动选择。乐观一点，退一步海阔天空，或许你在新的领域反而可以找到更多更好的机会。
商二代、富二代，如何接班
中国改革开放已经40多年了，现在老一辈的企业家面临着“商二代”、“富二代”如何接班的问题。我们先来看看一个德国的家族是怎么做的？
他们立下一个规矩，你有两个选择，一个选择是：自己不参与竞争继承家族产业，拿一些固定生活费，过着安稳的日子。第二个选择是：家族不会给你一分钱，你去一个家族没有涉及的领域折腾，10年以后交成绩单，成绩好的就成为家族事业的继承人。
中国企业也会面临“传给谁”和“怎么传”两个问题，传统的做法是分蛋糕，缺点是家业不可避免的越分越薄。换个思路，不妨可以参考那个德国家族的做法，让新一代边干边学，只有经过了历练，明白了自己想要什么，才能把自己的人生、公司乃至整个家族管理好。
企业的失败与救赎
在中国，每天有1万家新企业诞生；同时，每年又有200多万家企业破产倒闭，97%的企业存活不超过两年。一提到创业，大家能想到的就是成功和财富自由。而事实上，失败才是创业的常态。
企业的失败大体有三种原因。第一，死于政商关系，比如大企业和政府之间的制度性摩擦。第二，死于乱集资，比如中型企业通过民间融资，但由于风险过大，导致资金链断裂。第三，死于正常的商业竞争，比如一些小企业的产品或管理出了问题，最终导致失败。
创业失败不可怕，要把“丧事”当做“喜事”来办，把“喜事”当作日子来过。吃一堑，长一智，认真复盘和思考，保持良好心态和斗志，日后可以东山再起。
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