今天出差，和地市单位的对绩效进行了沟通，简单记录下，DD单位提出的问题，以及科长的解答
一、职能部门的考核难题
举例子安监部，说明以前的思路
新领导上任后倾向于从严管理，重奖重罚。
要不要扣，要看领导的想法和思路。
是否考核的线是哪里？
然后再考虑责任分配。将扣分的权利赋予归口部门。
二、公司有没有申诉
132——25条。
公司不公布，就怕领导找上门
两种方式：
一是打分过程不公开。
二是公示申诉。考验考核部门，设想可能出现的情况，扣分依据要充分
要一定的适应过程。
公布更多的考核打分细节。
三、绩效结果细项能够公布其他单位的
一是，这一点的确很难，上级单位考核我们的结果甚至没有发文。所以想一次解决很难。
二是，我们已经慢慢的通过改进，让大家从看不到，到能看到自己的。
三是，对于对标的单位，我们年内将推广平台，让各单位能看到互相的指标，便于对标
四、考核标准希望提前出来些
一是督促其他出，并在4月统一发
二是征求意见时，对于模糊的考核项要提出意见。
三是对于方案发布后，还没有明确的，及时对接跟进
四是8月份后，加强沟通，明确完成情况及进度。
五、对于自身没有这个考核项的，天然加分少。
一是这个问题，的确会出现。在公司的角度考虑多承担工作或做出贡献，应给予适当的加分。
二是，公司方案设置的时候也会考虑这个加分的平衡性，比如新电力的加分项，GG也没有县，但拿满了加分。
三是，要做好考核任务、考核标准的解读，在现有规则下争取加分。
四是，征求意见时，提出问题，并最好给出解决方案
五是，将自己的优势做法推荐给公司，或者主动承接试点，进一步的提高加分。
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