我的直接上级高升了，去当驻村第一书记。室内工作不能没人管理和安排，于是领导让我做临时负责人。
临时负责人，说白了就是临时担负起室内的管理职责，活要干，但没有名分，也没有待遇。
以前没在这个位置上时，总感觉做经理人员多好呀，很多事情都不用自己做，吩咐别人就行了，还能决定一些工作怎么开展，有点小权利。可现在还没真正当上经理呢，光是临时负责，我就已经感觉到了无形的压力和责任。
做管理者，一是管事，二是管人。领导交办的工作，要分轻重缓急，及时安排，及时闭环反馈。做员工只需要管好自己专业领域的一亩三分地，做管理者就要统筹，协调，权衡。室内人员也要巧妙管理，年轻的要给他们打鸡血，绘蓝图，适时还要辅导。年老的要激励，要尊重，避免指挥不动。
工作千头万绪，每天都有要事得处理，家里孩子的学习和辅导也不能落下，我得比以前更合理安排时间，更提高效率才行。
锻炼使人成长，我希望能借此次机会，好好补足自己的短板，努力成为一名合格的管理者。
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本文标题：无形的责任
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