欲戴皇冠，必承其重

管理者有能力管理的没有任何人，能够管理的只有我们自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

大部分管理者都是一步一步升迁的，我们是否有这样的感受，成为管理者的第一天，当还在升迁的欣喜之中，但第二天就要进入这个充满挑战的职位。每一次职位的升迁，更是对能力的检验——是否具备领导的能力。已成为管理者，但有时不一定成为领导者。

随着现代管理学的不断进化，管理也有了可以学习借鉴的模式，而不是纯碎的自然成长。我们越要越明晰现在的“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。

首先，领导者必然会有部下或追随者；

其次，领导者拥有影响追随者的能力；

再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有我们自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。

只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

我们不仅仅要成功管理者，一定要有进化成领导者的意识和行动。