借助司庆，终于把这一周的业绩追回来一点，实收13万，小创新高。开心开心。不枉费我这一周打车上班。
这几天也在反思自己的工作，太过于粗放化的管理，没有细致的过程管理，这是最近犯的最严重错误。每天投放下去几千条名单，然后结果产出0，最可怕的是中间的过程没有管理，我们是盲的，不控制名单预约盘点，不控制线上的话术流程，也控制不了坐席日常的行为规范，只剩下满腹的抱怨和低落的情绪，这种管理简直太低级了。像面朝黄土背朝天的农民，丰收与否全靠老天安排，这种靠天吃饭的感觉，绝对是浪费智商，毫无科学可言，把这么多年的工作经验全都扔掉了，确实活该业绩差。
反思了这些问题以后，开始要求标准化的流程，必须按照我们以往标准化的流程工作，从日常三会，培训辅导1对1辅导，团队口号，出单喊单，走动管理，等等。所有工作流程严格要求，不能简化和省略。同时，不管服务团队和产品团队必须进行名单盘点，今天抽时间做了服务和产品的名单盘点表，然后和团队长研讨，没问题打印和下发给坐席。开始管控每一条企业微信和线索。6月不能增员，只能深耕细作，才有生存空间。
做好所有细节，相信最后产出的结果一定不会差。
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本文标题：今天527司庆 业绩创新高实收13万 提奖780
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