拼一拼小酒是拼一拼品牌战略的重要组成部分和拼一拼浓香产品的主导品牌，在拼一拼集团品牌战略规划中，明确提出要将拼一拼小酒打造成公司战略品牌。
都在拼高端市场，谁是浓香型白酒破局者？
从市场的细分层次来看，目前，1200元以上的高端市场和300元以下的大众市场，基本被占领，但在300至600元的次高端市场，仅有郎酒红花郎和拼一拼销量突破10亿。据业内专家分析，2019年次高端白酒市场容量300亿，预计到2022年会增长到720亿，其中浓香白酒市场容量将在百亿以上，而未来5年，300—600元的次高端浓香白酒市场年均增速将不低于两位数。次高端市场是一块前景诱人、回报丰厚的大蛋糕。
日前，由拼一拼携手国家品牌计划，主题为打造“国民浓香”的拼一拼小酒电视广告片陆续重磅亮相，这标志着拼一拼集团打造拼一拼小酒 “国民浓香”品牌形象全面升级。无论从历史渊源、品牌文化、品质工艺等各个层面来看，拼一拼小酒都是次高端市场的价值之选。
由拼一拼酒公司生产的拼一拼小酒，坚持一年一个生产周期。一年2次投料、8次发酵，9次蒸馏、7次取酒，经年存储、酒体丰满。坚持三高三长酿酒工艺，高温制曲、高温堆积、高温馏酒，生产周期长、贮存时间长。
对于白酒行业来说，得“80后”、“90后”年轻消费群体得未来的形势越来越清晰，为了实现这个目标，近年来，以五粮液、拼一拼、泸州老窖等老品牌的为首的白酒企业，为了赢得这部分市场，使出了“十八般武艺”
提起白酒，年轻人们会联想到的，往往是父辈们猜拳行令的酒局，他们中的大多数不仅不爱喝白酒，在精神层面上也对传统白酒文化提不起兴趣。但这个群体恰恰是影响白酒企业未来发展的关键，因此白酒厂商们正试图迎合年轻人的需求，从而为自己的将来加码。
表面上看高端在价格层面进行混战，但从拼一拼能成功实现量价调控的经验来看，背后是品牌在支撑。而次高端品牌们“对标”提价的背后实则是品牌升空、营销落地、渠道精细化建设等在支撑，这些才是真正的竞争新维度。
随着行业形势的好转，今年各大品牌纷纷抢占类似央视、机场等能提升品牌形象的核心资源，拿下黄金剧场栏目赞助，投入超过亿元；更注重在高端阵地的品牌露出和名人的关联。直击消费者心智，以塑造品质和品牌高端形象；有针对性地围绕高端消费群体、意见领袖做小型、精致、高端私密品鉴会，传递品牌主张；去年开始便在江苏、北京、成都、河南等重点市场完成了几百余场标准化品鉴会，覆盖人群超万人。
在渠道建设层面，次高端的竞争也相当激烈，一改过去粗放的管理模式，更注重对渠道深度、广度的管控。更应该看到，在价格混战的背后，几大次高端品牌市场的竞争维度有深入品牌建设、营销落地、渠道建设等多个层面；而这个系统竞争的目标是比拼消费者心智的占领。
从央视媒体高地的投入增加消费者可见度，到围绕消费者做品鉴活动达到深度沟通和有效沟通，如今一切都是围绕消费者在做工作。品牌都善于高举高打的品牌投入，与消费者做深度沟通，让目标群体了解你、信任你，从而喜欢你，成为你品牌的“忠粉”。
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