小张在一家公司做销售，已经工作一年了，按道理应给混得不错，但恰恰相反，领导不喜欢他，同事也不愿意跟他合作。因为小张也经常抱怨公司的制度不合理，觉得自己的才能没有发挥出来，领导慧眼不识英才，这让小张经常消极怠工，工作越来越没激情。
这天刚上班，小张就接到通知要开会，在会议上领导也是外甥打灯笼照旧，闲话说了一堆。开始对上一月的工作进行总结，对于优秀的员工给予肯定，对于某些业绩不达标的人给予大棒伺候。最后快散会的时候，领导就告诉大家，由于大家工作的努力，今年的公司业绩不错，所以，今年终奖会在这个月，跟工资一起发给大家，希望大家继续努力。大家听了当然开心，已经期待好久了，只能用掌声来表达自己的激动，小张也不例外。
就这样大家又痛苦煎熬了半个月，才拿到自己的工资单。小张一拿到工资单，就怀着激动的心情打开，却发现理想很丰满，现实很骨感。小张一开始也有猜测了自己的年终，但没想到会差距那么大。后来小张就私下打听，结果有同事入职比小张晚，但年终却比小张高。小张有点不淡定了，就去找领导，说凭什么他年终比我多，入职时间比我短，干的工作也跟我差不多，认为领导偏心，要不然为什么他年终比我多，虽然有几次业绩排在我前面。但领导没有解释，反而说到小张你合同要到期了，公司也不打算跟你签了，正好通知你一下。小张傻眼了，惊喜来得太突然。
那么在工作中，我们尽量少说凭什么？因为说这句的人，都是喜欢抱怨，质疑规则的公平，觉得公司规章制度不合理，领导带有有色眼镜，分配工作不合理，喜欢推卸责任，把问题归咎于别人，不愿意从自己身上找原因，甚至不认为自己有问题，最终不愿意改变自己来适应规则，反而抱怨规则不公，等待规则改变。久而久之就会以受害者自居，觉得是公司欠了自己，领导对不起自己，甚至开始诋毁别人，指责别人，最后影响团队氛围，黯然离场。
反之，有些人遇到问题了喜欢问为什么？而不是凭什么？会针对结果，而不是针对事情，会从自己身上找原因，是不是有哪里没做好，有那些地方不足，才会导致这个结果出现，最后会去分析问题，直到找到解决办法。也不会去质疑规则，因为他已经在前面获利了，是受益者，如果我现在再努力就会获得更多。所以他会相信规则，是受益者，会去改变自己，来适应规则。而那些说凭什么的，只会主观抱怨，如果承认规则是公平的，就等于否定自己，那不是啪啪的打脸吗？
最后，你的心态决定你的执行力，而你的执行力决定了结果的好坏，而结果的好坏直接影响到你的利益，形成恶性循环。所以，你越是消极，越抱怨，只会加速让你淘汰。
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