适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！
一、
79群@阿阳：大家好！我厂20人，做全屋定制， 出现漏单，少下单，尾单，补单，MOB清单不准，交货晚，客户投诉多，不知从那里下手改？哪位群友给点建议！谢谢
欧博冯景宏老师回答
答：很多定制型的企业都会遇到这一类问题，重点是“理顺从接单到出货整个运作流程，就是我们平时说PMC的运作动作”，核心是“日计划和日备料”，给以下建议：
1、做好《主生产计划表》，汇总订单、跟进生产进度，避免漏单；
2、做好《物料需求计划表》和《釆购管制表》，逐渐完善物控链；
3、制作周计划和日计划，安计划生产；
4、做好物料排查工作，根据主计划和周计划提前进行物料排查，提前发现物料异常，提前跟进处理；
5、日备料：根据日计划提前做好备料工作，确保员工一班就开始工作，提升生产效率；
6、异常的快速处理，出来异常要快速处理，减少异常的影响时间；
7、制作《周出货计划》，确保生产做的是客人想要的，客人想要的正在做；
总之，要通过计划运作把订单的信息、生产进度、物料的情况等搞清楚；做到频繁应对，快速反应；
二、
18群@静静聆听：大家好！我们是油烟机厂家，100人，我负责生产管理，目前物料这块仓库账目不准，导致生产线的物料员多去仓库备料。这样直接影响到了整个生产。公司要我们车间出后续的工作计划，该怎么做？哪位群友出点招！谢谢
欧博陈志国老师回答
答：1、先将《采购管制表》做起来，然后召开物料对单会，仓管员也要参加，进行实物排查；
2、开展仓库整理整顿工作，提高账物卡相符率。
7群群友回答：仓库账务不准，多是由于仓库做事无原则导致， 从管理上要到，定责定岗， 区域划分要明确， 从制度上要做到，收发有依据， 单证相随， 账目上一定及时，准确
网友评论