在互联网时代，一切流量价值的出口都是商业变现。即使是被称为用户在整个互联网社区最无价值的豆瓣也不能例外。
根据豆瓣年中发布的内部信，豆瓣CEO杨勃(阿北)在信中宣布目前对旗下管理和业务线进行的相关调整，并提出豆瓣已经进入“务实阶段”，具体调整根据阿北的思路分为三块：
第一，豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段，以App用户增长提速为阶段目标;成立品牌通道团队，负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽;
第二，以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立营收为目标的内容事业部，包括现在的“时间”和“视频”;以自营商品的营收为目标，成立市集相关的事业部;品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。阿北在内部信中将其称为“营收线”;
第三，豆瓣也会陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务。阿北特别在内部信中指出，这标志着豆瓣已经进入务实阶段，而豆瓣的价值价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中，才能支撑豆瓣品牌的持续上升。
值得注意的是，阿北也在这封内部信中透露了豆瓣上市的一些具体思路：豆瓣上市的预期通道再度放回海外，而现金流会是独立预算的主要管理办法。
基于这一目标，豆瓣未来各线将开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count(岗位人数)管理。用户线产出的流量和资源则以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。
自2005宣布成立，豆瓣已经生长了12年。这个用户量级过亿的互联网社区是互联网时代仅存的几块处女地，12年间一直没能得到有效挖掘。创始人阿北多次被批评为缺乏商业远见，因为豆瓣平台和用户的标签属性，豆瓣的多次商业化尝试都是“起了个大早，赶了个晚集”。
伴随着新的互联网浪潮的到来，豆瓣似乎也凭借豆瓣时间等产品搭上了商业化的快车。但12年后，豆瓣的胜算还有多少?
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