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关于研发流程的纠结与内耗

关于研发流程的纠结与内耗

作者: 后菜鸟程序员 | 来源:发表于2020-07-15 13:19 被阅读0次

背景

ToG公司,项目经理从项目实施阶段开始接手项目。

目前的研发流程

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遇到的问题

  1. 没有产品经理,设计师按照自己对需求的了解,出设计图,只把最表面的东西做了,很多需求以及内在逻辑没有体现在设计图上,文案、术语不标准。出完图就完事了,系统完成后只能提样式方面的建议。
  2. 前后端主要按照设计图写,没有自己对业务的理解,代码质量不高,经常有低级错误或大范围修改。
  3. 测试因为时间太紧没有用例测试,对需求的把握度、优先级程度了解不多。没有自动化测试。
  4. 所有问题糅合在一起导致恶性循环。

痛点

  1. 如果针对每一个问题解决,心里纠结要求太高,不知道怎么提要求,怕micro-manage,不知道怎么针对每一个人定目标,给评价。
  2. 对于不满意的团队成员,如何激励自我提升。

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