改善项目领导力的十一个启发法:
选择有深厚领域经验和成功记录的人
组建正确的团队。“如果给一个平庸的团队一个好主意,他们就会搞砸。把一个平庸的想法交给一个优秀的团队,他们要么会修复它,要么会想出更好的东西。如果你的团队合适,他们很可能会提出正确的想法。”
问”为什么“。问自己为什么要做这个项目,能让自己专注于重要的事情、最终目标和结果
组件化搭建
慢思考,快行动
除了极特殊情况,大部分项目并不是独一无二,从外部视角看,收集数据,做出评估
注意你的风险
要说不。比如,一开始,该项目是否拥有成功所需的人员和资金(包括应急费用)?如果没有,请走开
和利益相关者处好关系。如果出现问题,项目的命运取决于这些关系的强度
把环境因素,气候、疫情等考虑进来
知道最大的风险是你自己
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