小张做在项目经理这个位置已经两年了。这两年公司评选优秀项目部门时，都与他所带的这个部门无缘。
小张为此很是苦恼，从优秀的员工做到项目经理，怎么就带不出优秀的团队呢？
日本作家宫崎骏在《你想活出怎样的人生》中说:“用联系发展的眼光看待事物，你就会观察出事物的本来面目，运用正确的方法论去解决它。”
做为项目经理，小张还用员工思维，解决部门问题，是远远不够的。
没有发展的眼光，观察不到部门内部人、事的以及他们的联系怎么能带好团队呢？
做员工时，小张年年被评为优秀员工。
但小张忽略了一个问题，作为部门经理，再用，踏实、努力工作的这种简单思维是带不出优秀团队的。
什么是简单思维？
比如: 做为员工的小张，踏实、上进，平时加班加点，更是平常。他人聪明，技术问题难不倒他。他认为只要解决工作中的技术问题，就是好员工。
这就是简单思维。
可是，做为项目经理，角色发生了转变，小张还用原来简单的思维解决部门内部人、事复杂的问题是行不通的。
怎么解决复杂问题？
洞见思维是解决复杂问题最好的方法。
什么是洞见思维？
洞见思维就是知道事物之间的关系，形成系统的思维。
比如，我们利用手机、电脑这些传播媒介，了解很多信息，并不断记忆和叠加。以为掌握了海量的知识，但实际上并没有了解他们之间的联系。不能形成系统，也就不能说掌握了知识。
知是知道事物之间的联系。
识是识破事物之间的关系。
二者结合，才能说掌握了知识。
大部分人只停留在表面，把信息当成了知识，没有总结出它们的联系，形成系统的思维。
这就是缺少洞见思维。
我们通过以上例子就能明白，洞见思维就是透过现象看本质，并用联系的方式总结，思考，并用正确的方法论解决。
作为部门经理的小张，要管理好一个部门，自己的技术能力是一方面，但最主要的是正确看待部门责、权、利三者之间的关系。
责: 部门内每个人的责任是什么。
权: 明白你的权利在哪里，怎样使用。
利: 每个人的需求不同，利益点就会不同。
找到这些关系，结合、运用，这样的团队终究会成为最优秀的团队。
今天我们介绍了用联系、发展的眼光看待问题，用正确方法论去解决问题是你成长优秀的第一步。
网友评论