1.把想法变成产品，这是开发的产品是一个精简原型。投入最小精力开发出体现核心价值的产品。类似特种部队的方式，在有限的资源和时间窗口期内用很短的时间做出产品，并快速投入市场，通过不断的小规模试验，获得顾客反馈，进而不断迭代，让产品得到市场验证。
2.对正确的产品形态进行重点投入，做好做细，做“最了解用户的人”，做到极致。这个阶段，必须用最小成本，在最短时间里找到最有价值的认知。
3.往往伴随着爆发式的增长起，全面的扩张，企业开始与传统的，陈旧的市场势力开展阵地战。力量之源来自于此前对用户的深入理解和对市场的快速反应，即“爱与速度”。作为一种信仰，不能容忍产品有缺点，不能容忍用户体验问题。
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本文标题：精益创业——三个阶段
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