时间飞快，转眼12月了。今天上午开会的时候，领导提醒我们这周要把今年的工作总结交上来，忽然有种很恍惚的感觉。再换到另一个群里，在统计今年的获奖情况，发现自己这一年，平平无奇，没甚可写。
总的说来，年初的时候，我还在学校行政部门做着我此生最接近螺丝钉的工作，期间萌生换工作的意愿，还和领导聊了聊。之后疫情汹涌，我每天催数据、报数据，上了一门网课，接了很多热线，参加了一个咨询师的线上团体，并且听了很多督导课。这个热线、团体和督导，把我推向了咨询师的正位。
4月底突然换岗，我升职了，离开了原来的岗位，到了新的部门，一切熟悉又陌生。有很多评比，我都尽力把机会给同事，自己继续着螺丝钉的思维。咨询的进步在9月底和老同学一起去山里玩的时候“被看到”了。我有点不好意思，但也确实为这半年里自己的成长而感到由衷高兴。我越来越适应我咨询师的角色，也越来越在咨询中遇到一些困难的来访者，明白了自己的局限，知道了辨别哪些是自己hold得住的，哪些是自己hold不住的。开始看专业书、听专业课，并且在专业书中找到了一些对自己有用的知识和领悟，这里面的联结因为自己的投入和反思显得深刻了很多。每周一次的督导和个人体验，陪伴过经历了这个50分到70分的过程，下一年对自己的期待是要在这条路上走到85分。
与之匹配的是一个项目，我们经历了前期非常磕磕绊绊的沟通，经历了多轮的脑暴，我开始克服了冲动做事的习惯，让自己尽可能地慢下来，沉进去。虽然到现在为止做得还不是特别好，但这个过程中我从别人身上看到了一些我可以学习的东西，比如超强的行动力和执行力，比如对于概念和理论背景的重视和强调，比如收集信息和钻研的劲儿，比如面对冲突时推进问题解决的不屈不挠。我好像也在这个过程中得到了一些成长，区分了自己的站位，明晰了自己的角色，让自己在团体中更加舒服。同时我还愿意为这个小而美的项目投入自己的一点努力，承担起自己这部分的责任。至于项目的内容，发现我总是习惯于一种大而化之的方式，深入浅出的方式，可能给人感觉是比较粗浅。所以如何让自己内在对问题的理解和解读能够到位地、深入地、清晰地传达出来，可能是今后一年可以训练的重点。
在工作中，经历了上半年谜一样的角色转换，下半年开始有工作计划，然后执行，然后总结的一整条线。顺应着这个过程，我开始寻找我的新职位对应的工作定位和我的“业绩点”。一开始的摸索是指定不同的负责人来对接一些项目，很多时候这些任务的完成情况跟这些人的个人理解和能力有非常大的关系，我会手把手地去修改。但现在我会觉得，可能我不应该完全自己改，把个人的想法直接扔进去，而是需要去“教”，这样学生才能够在这个过程中有所学习，有成就感。另外需要一个更加系统的工作思路，更加学习型的组织，让这个团队能够通过传帮带把一些好的工作习惯传递下去，部门内部就实现一个很好的传承。
另外，无论是昨天硬着头皮改论文还是今天填写一年的荣誉无甚可写，对我都是一个提醒。一是要让自己在工作中有所产出，还是要更入世一些，参与一些活动，赢得一些荣誉，尤其是挑战高水平的荣誉，申请高水平的。二是
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