继续学习《创业七堂课》。
秋叶说过，“用一个行业的经验，借一个行业的势能”去创业。
很多人以为自己为公司打工的时候，善于解决问题，自己创业肯定能成功。其实业务能力强的人适合当产品总监，未必合适做创业公司的当家人。真正适合的人应该是有战略选择能力的人，比如马云。马云就是一个有超前战略选择眼光的人。
创业第一步选对路以后，第二步是选对人。
一.选什么样的合伙人
首先创业阶段需要全心投入，所找合伙人，仅仅员工心态无法支撑创业期的工作付出和劳动强度
秋叶说合伙人不是找来的，而是修来的。可以在社群中找合适的合伙人，大家彼此了解，有共同的价值观。
1.合伙人必须价值观一致
2.业务能力最好互补
想法多的创始人找能帮你收敛想法，执行想法的人；
执行力强的创始人找有战略眼光、路径规划的合伙人。
二.选什么样的员工
1.尽量选择相互熟悉的团队成员
2.尽量选择能力互补的团队成员
3.尽量选择资源丰富的团队成员
4.尽量选择工作主动的团队成员
小结：普通的公司是一个普通人，想带着一群聪明人把事情搞定；优秀的公司是一个聪明人带着一群普通人把事情搞定；卓越的公司是一个能人，带着一群普通人把事情搞定，顺便把大家培养成牛人！
目前没有开始创业，那么就把自己的家庭当成一个公司，大家目标明确，目标一致，共同的奋斗目标就是把家建设好，把孩子培养成才。
围绕目标，根据大家在技能、知识、经验等方面的优势不同，实现互补。
在我家，我老公执行力强，就鼓励他有时间担任孩子的象棋老师，书法老师，武术教练；我负责统筹安排家里的财政问题，担任孩子的的精神导师，学习辅导老师，家里的大厨。
大儿子有责任感，执行力强，适合管理小儿子，做弟弟的榜样和小小老师，让他给弟弟上交通安全课，瞬间提高了自信，一举两得！
家是一个整体，每个人息息相关，互相影响，也能互相成就，彼此赋能！
作为CEO的我，也要有战略选择的眼光，布局家庭未来的发展方向，鼓励老公在现有的基础上，努力学习，争取早日转行，人生上一个台阶！两个孩子希望培养他们各自独特的能力，用自己的一套训练方法，成长自己，成长孩子！
未来的路很长，一路砥砺前行，无惧风雨，不负时光！
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