尊敬人性是制定激励体制的基础。
约束人性又是制定规章准则的参考。
一家公司的发展，说到底其实是人与制度相互作用所产生的结果。
人则指的是公司决策者的格局，所注重的那一方面，以及日常工作和行为处事中潜意识内所传递出来的信号所导致的结果。
在打天下，创业初期，开拓市场方面，你能做出多大的成绩跟平台的支持力度，跟公司出台的激发人性对美好事物的追求，如美人，金钱，权力，欲望等方面以予鼓励和支持，将会将人的潜能激发出大半数。
为什么讲古代的秦军为虎狼之师，蒙古帝国的骑兵能横扫欧亚大陆。原因也正是当政者出台的奖励机制非常丰厚，在巨大利益面前，人人平等，有多大军功就有多大的获利。人人是自己的主人，人人并不觉得是给他人打工，而是真正地为自己谋福利。从这个层面上去理解战争就能明白为什么在历史上总会出现攻伐一个地方会有将军会默许自己的士兵烧杀抢掠的发生了。其中是无关道德的。
制度的出台，还有一个重要因素，就是时效性的承诺。不同时效的制度对应的打法也是不一样的。可能有些企业出台制度的时效性很短，单位比较乐于去做一些立竿见影，短平快的项目。还有一些企业是愿意投入时间和金钱成本去做一些较为稳定的客户。当然，资金再雄厚一些的则乐于去铺货铺出大量的销量。
而在管理工作中，则恰恰相反，则要通过名种规章制度去把人性的各种恶，懒，贪给杜绝掉。
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