最开始各大企业运用测评法主要是考察候选人的智商和性格，随着互联网的普及，候选人能轻易得到企业的测评题目，因此需要企业不断更新题库。测评面试法有以下几种:
1、报表分析测评法。此法适用于考察技术人员和管理层人员的逻辑思维能力。根据报表数据分析出问题，并清晰表达出来。
2、拓展活动测评法（我觉得和无领导小组面试法）。适用于大学生的招聘、内部的选拔、内部高层的选拔。作者介绍了盲人方阵，参加人数需是4的倍数，蒙上眼睛，把绳子构成正方形。意在考察候选人的领导能力、情绪控制能力、协调能力和沟通能力等。
3、行动学习活动测评法。具体活动方式是集中培训、单位实际操作、小组集中培训、集中专题讨论、撰写报告、成果展示等。此法专注于实际问题，意在考察候选人分析问题以及解决问题的能力。
4、笔迹测评法。这种方法有一定的偏差，发生在我所在公司的例子，最近我在招UI，其中有个候选人填写面试申请表简单（不完整，字迹潦草），但确实很优秀，性格和工作能力是最优秀的，备受用人部门喜欢。
5、属相、星座法的误区。我也不太认可这些方法，作者举了个例子很形象。算命先生告诉算命人说:“父在母先亡”，无论是哪一种他都可圆上。属相星座同理，都用通用的描述让大家都觉得像。
测评法使用时需注意:
1、根据工作岗位和企业风格，有针对性的设计测评方式。
2、不要只关注积极、活跃、主动的候选人，忽略冷静、沉稳的人。
3、结合企业文化和岗位具体要求来判断取舍。
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