首先，不论何种形式的会议都是为了更好的工作。但是什么是更好。通常，高效的工作效率是一套比较通常的习惯做法，顺手引用一篇互联网思维公众号的文章，摘录其中重要的部分。
1、时间规划，优先级确定
Time is priorities
2、每天只计划 4～5 小时真正的工作。
Days always fill up
当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
Start with short tasks to get the ball rolling
Doing is better than perfect
3、不要多任务，这只会消耗注意力：保持专注，一心一用。
Stop multi-tasking
在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
4、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
Your body wil adapt
5、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
Time leading up to an event is ofen wasted
把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间：一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
6、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
7、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
因为最近很蛋疼的要使用电话会议系统，所以来反思反思吧。视频会议曾经被夸张地宣传成“改变游戏规则”的工具，虽然已经广泛使用，但是发展速度和广泛程度都远远不像预期的那样快，甚至给人的感觉是很慢
虽然能够提供正常的帧数，给人的体验还是很不自然。
那么，怎么样的技术优势能让体验变得更好呢？
首先，第一个问题，是根本问题：电话会议其实就是远程协作的一种工具之一。远程协作可以理解为分布式设计，那么设计师利用通讯工具来实现远程协助其实是很强模拟现实的，也就是可以概括为几个关键维度。首先，人直觉上非常清楚的知道面对面沟通时间的价值。如果一个团队要进行长期的远程协作，那么磨合团队里重要的一项是熟悉彼此的声音，这是培养团队默契的基础。素未谋面的人，要进行有效的长时间沟通，那么熟悉彼此的声音将非常有助于实现高效的传达与交流，当然成本也是较大的。
其次，是干净的接口。这对程序员而言将增加其工作的乐趣。设计是有趣的，但是解决同事间的误解常常是痛苦的，因为浪费时间。
明白上面两点，我们再来看看视频会议的设计。从现实会议中抽象出来的条件可以说是这样的：视野（你可以看见每个人都表情），共享文档和演示，画质，深度暗示。缺少深度暗示虽然很少造成歧义，但是问题在于这样的画面完成不能让与会者产生身临其境的感觉。当然，这就涉及到一个很专业的研究领域——动力学深度效果（当某人移动他的头部，屏幕上重建的对象会根据他们离摄像头的距离而变化；而且多个摄像头可以产生三维效果，利用两个带偏振过滤掉投影仪显示立体影像）
PS：需要记住在离家之前必须带的东西？把它放在鞋子里，你肯定不会忘记穿鞋的。
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