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《说服力 工作型PPT该这样做》读书笔记之习惯篇

《说服力 工作型PPT该这样做》读书笔记之习惯篇

作者: 一半记住了 | 来源:发表于2022-05-07 09:35 被阅读0次

    《说服力 工作型PPT该这样做》作者秦阳

    这本书把工作型PPT讲得很透彻,是可以拿来就能用的书,而且还配套了很多实操的材料,对职场人来讲很实用。

    思维导图

    作者秦老师是通过模板、美化、文字、素材、配色、动画、图表、文案、逻辑、习惯10个部分讲解。书上还有图片,方便理解学习。我看完之后觉得可以把逻辑之快放第一位讲,文案之快居二,其他再接上。

    为什么这样说了,因为逻辑之快中讲到一句非常有道理的话:工作型PPT的第一目的是沟通!但现实中很多职场人根本不清楚自己为什么要做PPT,所以理解做PPT逻辑之后再动手做,才是对的。

    文案居二的原因是工作型PPT是为工作服务的,第一要方便听的人理解,第二不要说废话。只有理解了这些基本要求,我们在做PPT的时候才不会只是把word变成PPT而已。

    习惯之快

    习惯之快思维导图

    如何传送PPT

    PPT文件有2个问题:

    1、PPT文件在手机端观看时显示乱码,无法正常观看; 

    2、PPT文件中有不少图片,文件很大,在手机端又耗损流量又占内存。

    解决方法:
    1、PPT直接另存为PDF

        通过【文件】-【另存为】→选择【PDF】格式即可。

    2、通过在线网站进行转换

        使用Smallpdf、yiLovePDF等在线网站,单击相应选项,上传文件即可转换。

    PPT太大了,如何让PPT快速瘦身

    PPT文件过大的影响:

     1、邮箱附件大小有上限,PPTy文件过大就没办法正常地进行工作交接;

    2、 PPT制作过程中软件卡顿,甚至导致软件崩溃。

    解决方法:

    1、压缩图片,PPT中的图片一般150ppi就足够了。

    2、使用iSlide插件中的【PPT瘦身】,自动识别并可以通过个性化勾选后一键删除母版版式、动画、备注中的大量文字。

    高手都在用的快速访问工具栏

    设置“快速访问工具栏”:打开【文件】-【选项】-【快速访问工具栏】,从【从下列位置选择命令】中选择所需的快捷按钮,然后单击【添加】按钮,最后单击【确定】按钮就可以了。

    90%的PPT达人在添加快速访问工具栏时,都会添加的5个命令。

    1、插入形状;2、插入文本;3、对齐对象;4、参考线;5、合并形状。


    高手都在用的快捷键

    高手都是怎么给领导做PPT的

    1、心态篇

    不要用网上下载的模板糊弄领导。

    给领导做PPT,如果时间充足,就得做好长期被折腾的心理准备,不要闹情绪。

    很多人觉得公文八股很无聊,但这些无聊里却偏偏大有学问,哪些提法是对的,哪些是错的,哪些人和事必须放在前面,哪个奖必须展示出来,大有讲究。

    大部分场合PPT的设计原则是“不求出彩,但求无过”。

    2、规则篇

    永远记住领导是最大的听众,如果有更大的听众,那是领导的领导。

    来之不易的成绩背后要感谢领导的正确决定,要感谢上级主管领导的关怀与支持,要感谢兄弟部门的友情配合,关键是千万别弄错在感谢领导时的排序。

    聪明人永远不在领导面前证明自己的品味比领导高。

    很多项目不是一次汇报就可以结束的,你还得考虑为下一次汇报留点力,别弹药全出,没有后力。

    大部分集体的工作特色是大家都参与,人人都有份,你可以出色一点,但不要太出色,给其他部门领导适当留点余地。

    哪些是主持,哪些是支持,哪些是承办,哪些是参与,哪些是应邀,哪些是被上级点名,名份细节要注意。

    3、制作篇

    第一稿不需要用力过猛,重在启发领导的思路,等他有明确想法了,接下来做PPT就简单了。

    要充分考虑领导的习惯,比如他不习惯动画,讲话速度和动画节奏难以合拍,反而显得他不熟悉材料。

    给领导做PPT,最好能够摸清领导的喜好,他喜欢的哪怕你认为不好看,都会比较容易通过。

    出现多位领导的照片时,注意按职务高低排列,尤其注意C位。

    PPT的内容要注意领导的个性和身份,职务越高,越要稳一点,排版要厚重一点;年龄轻的,职务低的,可以活泼一点。

    业绩好,排版大胆一点;业绩不突出,排版收敛一点。

    记住领导的表达习惯、偏好和常见的潜台词,甚至作息时间(因为说不准他什么时候会找你修改),总之跟着他的偏好来,就会容易快速通过。

    4、改稿篇

    给领导做PPT,要在最快的时间内完成一版,哪怕是只把字粘贴好了,剩下的细节再慢慢完善,因为你不知道他什么时候会让你给他看,你得有东西能拿出来。这叫“先做完,再做好;先完成,再完美”。

    做PPT要充分考虑领导对PPT材料的熟悉程度来迭代优化,假如一开始你就下力气抓美化,却没有花费力气关注内容是否文稿定案,那么很可能你做的美化页面会被整体否定,很容易做无用功。

    切记不要太完美,留点明显的破绽能让领导一眼指出来,这样反而做PPT的过程会很轻松,切记,领导也需要“参与感”。

    给领导做PPT,要会琢磨领导的潜台词,领导说“颜色再亮点”,不一定真的是要调节亮度,很可能是颜色和背景的反差太小,或者字号太小,文字看不清,不用真的去调亮度,把对比调大一点,或者加大一点字号,他就满意了。

    领导每次提出类似的问题,比如每页的小标题、配色等,都要谨记,可以列个注意事项的标准清单,提醒自己后续不要犯同样的错误。领导提出过的,下次做的时候都按照这些标准去做,需要改动的地方就不会太多。

    5、技巧篇

    给领导做PPT的时候,要巧妙地把领导平时的讲话变成PPT里的观点。

    评价一个PPT质量的方法,有些时候也包括PPT的页数。

    给领导做PPT,一定要把之前的版本都保存好,每一页的删减都要保留,再强调一下:一定要保留。

    切记最后时间交稿。

    最后一个超重要的忠告:要做的比领导好,又不要让他对你产生过高的期望,要学会隐瞒自己真实的实力。

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