1.能把仓库数盘准的时候。
2.公司里的同事对ERP的熟练程度普遍较高的时候
3.公司管理流程和制度规范化
4.公司的订单和工作不是特别饱和的情况下，尽量选择在淡季。
5.编码和基础资料完善且准确的时候
6.公司所有操作的用户上下一心相信软件能够帮助企业，并且愿意承担上软件过程中，造成工作上的负重，增加自愿加班.
7.企业的一把手有时间关心关注ERP的进展和情况。
8.设置好关于公司使用ERP的奖惩制度，对使用好表现好的用户要给予支持和鼓励，且用现金进行奖励，对于在操作使用过程中出现错误较多的，态度不良的，要给予适当的处罚。
9.选择一个和客户供应商方便好对账的时间节点,开始用ERP。
10.把仓库的该发的都发出去，该退的都退回来。
11.在确定用新系统之前就要提前告知供应商，我司即将使用新系统，供应商需要适应我司以后的单据和系统的运作方式，配合的开订单过来和对应的编码。
12.企业内部有一个具体的负责ERP项目的人。
13.软件公司顾问有时间全身心地触到本企业的软件实施过程中。
14.公司的电脑和网络配置都正常，服务器也购置完毕。
15.企业内部ERP运作的项目组所有成员队伍组建完毕
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