漫长的会议

        昨天下午开了一个漫长的会议，从15点开始，结束时将近19点，差不多整整4个小时，而且中间没有停顿，内容非常紧凑。会议由单位主要领导召集，支队各单位主要负责人参加。议题一是讨论支队落实省委省政府、市委市政府、省公安厅部署的重点工作进展情况；二是对交通事故预防“减量控大”和信息化勤务工作进行剖析，查找落后原因、提出整改措施；三是对当前交通安全综合整治“百日行动”进行部署（从部署内容来看，机关警力又要到路面一线开展执勤执法了）；四是市局副局长，单位主要领导讲话。

        第一项任务“推动落实上级部署的重点工作，对进展情况实时调度”是由我们办公室牵头，支队党委和主要领导经常对办公室耳提面命，要求抓好重点工作调度，这些东西年底是要交账的。各牵头单位汇报进展时，我竖起耳朵听得很认真。发现有些单位汇报很详细，重点工作开展有措施、有数据、有事例，完成得还不错。有些单位详细的汇报自己的工作进展，对一些本单位无法独自完成，需要借助支队支持的事情，在会上开诚布公提出来，我觉得这也表明该单位在认真做事，态度是端正认真的。

        还有少数几个单位则让人摇头叹息，对本部门牵头的重点工作语焉不详，经常是一句话带过。听不到工作开展的思路、措施、方法和效果，汇报了等于没有汇报一样。还有个别单位抛开了汇报重点工作这个议题，直接汇报本部门最新一些工作出彩点。听了以后觉得虽然工作确实好像很出彩，但是与我们要讲的重点工作有何干系呢？其实在推动本单位工作的过程中，还是能够比较明显的反映一个单位负责人工作思路的清晰度和执行落实力，也就是我们平常经常说的工作能力和水平。

        轮到我发言并顺带就重点工作做个小结时，因为对情况还比较熟悉，基本上是脱稿而谈了：一是要求各单位进一步重视重点工作的推动，要提高思想站位。这些重点工作基本上都是省委省政府，市委市政府和省公安厅部署要求的，是到了年底要对账的，敷衍塞责、马虎应付、不予重视肯定过不了关的，办公室将全力开展调度工作；二是要想方设法完成重点工作任务。能够本单位本部门自行解决的，要尽快加以解决，打好工作提前量。对于已经完成的，要扎实认真地做好工作台账，到了年底上级来检查，台账扎不扎实非常重要。三是如果本部门无法单独解决，一定要及时向支队提出来，借助支队的资源和力量，将工作予以短平快地解决。

        支队主要领导做了一个很深刻让人警醒的讲话。本来我们办公室为他准备了一个讲话材料，但是主要领导基本上没有采用一个字，而是围绕当前全市交通安全形势，从上层主要领导讲话精神和工作指示，到目前的交通管理现状；从外省外地好的经验做法，到本地本部门存交通管理存在的差距；用工作应有的态度和方法（期间特意带领大家学习了工作高手的工作法），对标对标我们在日常工作中的粗糙思维和工作方式……这些都娓娓道来，既有理论上的高度，又提出了操作性强的措施，我觉得都说得挺好的。关键是大家都要听得进去，落实在行动中。

        前两三天，我曾经按照支队主要领导的工作指示，写了一份信息化勤务分析研判报告（这是我扫尾信息化勤务的最后一项工作）。让我有点惊异的是，这份有几千字的分析研判报告，主要领导在会议上竟然一字不漏从头到尾念了一遍，说明了主要领导对信息化勤务工作还是非常重视的。我们在全省交警系统此项工作的竞争中面临巨大压力！如何破解难题，化解压力，需要会上每名同志都深入进行思考。我写的这份分析一份报告，只不过起到抛砖引玉的作用。

        开了一个长达四小时漫长的会议。会上讨论的问题非常多，各个议题都显得急迫而重要，但目前各项进展却并不乐观。主要领导的讲话语重心长，而且最后提出了一些严厉的惩戒措施。但要将讲话精神落实到实践工作中，估计还有一段很长的距离要走。除非完全打破情面，将民警辅警的考核与其实际利益紧密挂钩，真正落实干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，我们的执行力才能够迅速得到贯彻。由此以来，我们各项交通管理工作一定能够取得更大的跨越！