《启示录》中对我有启发的观点

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关于产品经理

1. 除非知道产品是用户需要的，否则我再也不会盲目投入精力。

2. 产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。

3. 所有成功的产品背后都有一个全权负责定义产品的人。

4. 产品经理只定义满足基本要求的产品。

5. 做产品要找公司最聪明的人合作，关键看你能不能发现他们。

6. 产品经理的任务，就是挑选合适的产品机会，然后向用户提供合适的解决方案。

7. 产品经理的目标：在最短的时间内，将复杂的市场/用户需求，变为产品的基本要求：有价值、可用性、可行性。

8. 产品经理的职责：

1. 评估产品机会；

2. 定义要开发的产品。

评估产品机会的第一个问题：产品价值。即产品要解决什么问题。

9. 要设计解决方案，请用户和开发团队来验证。

10. 每次加入新团队，第一件事是指定产品原则。意味着决定什么重要，什么不重要。按原则的重要性排序。

11. 让新入职的产品经理充分接触用户和技术。

12. 不称职的产品经理浪费开发时间，怠慢用户，辜负客户的信任，注定是要失败的。

13. 要关注用户的负面情绪。

关于职场

1. 永远不要告诉别人怎么做，告诉别人做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。——巴顿

2. 坦率地把你的烦恼告诉同事，大家会热情的帮助你。

3. 多提建议，少提问题。

4. 做让领导省心的员工。

5. 出现分歧时，是大家对目标和目标的优先级有不同的理解。