导读：越来越多老板意识到人才在企业经营中的重要性，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。但是如何激励员工，留住优秀人才，却一直是个难解之谜！本文将深入浅出，为企业做薪酬激励，提供思路和详细方案。文章略长，请认真看完，一定有所启发。
案例如图片展示：
以下是三张，老板与员工的对话。
我们经常说，没有不想涨工资的员工，没有不想多赚利润的老板。可是，员工都涨了工资，不就增加了公司人力成本，相应就会减少企业经营收益吗？！
看起来，老板与员工的利益是对立的、冲突的。甚至，大家都认为，这种利益上的矛盾是不可调和的。所以，各种抱怨随之而来。员工指责、不满老板小气、扣门。老板埋怨员工不努力、不付出。公司如果形成这种风气和文化，结果就是优秀人才流失，士气不振，业绩下滑，竞争力下降，公司经营会陷入麻烦和困境。
事实上，老板与员工的利益矛盾是否可以调和呢？或许找到共同的价值平衡点、建立共同的利益分配机制。将对立转变为共赢，将自私转变为分享。利益问题就能得到合理的化解。当老板与员工有了共同的目标与利益时，大家才是真正的合作伙伴。才能一起分担、共同分享。
举个例子：
董明珠：
不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望。
董明珠认为，一个企业的责任，应该主动给自己的员工与工作付出相匹配的工资待遇。主动给员工加工资，这是企业主观上就要做的一件事，不能因为企业成本的上升就挤压劳动力成本。前段时间董大姐不是也主动给格力的员工涨工资了吗？
大姐大做事风格就是不一样，老板啥时候也能主动加工资呢？很多老板又何尝不想呢！
让员工为自己干、为自己加薪
1、薪酬模式从刚性、窄幅走向大弹性与宽幅。
2、以高薪酬驱动高绩效。
3、实现员工与企业利益趋同。
4、增强短期化激励让员工更快创造价值。
5、让员工都成为经营者。
为员工加薪而不增加成本的三大原则
原则1：只要做得比过去好、超越标准就可以分钱。
原则2：为与利润粘合度高、与岗位核心价值匹配度高的指标付费。
原则3：平行线思维，员工收入增加、企业利润增长、平行向上、良性增长。
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