做出好的产品和引领潮流是两回事情！

做出好的产品和引领潮流是两回事情！

举个例子，体育运动行业，NIKE和阿迪就是引领潮流的，而李宁等国内牌子，在某种程度上，他们的产品跟NIKE之类的相比，并不相上下。那为什么阿迪、NIKE每次发布的鞋子，总引得有人连夜排队朝圣，而李宁安踏之流们就没有这种效果呢？

NIKE的品牌已经形成某种类似宗教的东西，而这种东西是NIKE在过去反反复复所宣传的，所深深印在消费者脑子里的，这里面不光是产品本身给消费者带来的体验，还有更重要的是NIKE无时无刻通过各种方式给消费者建立的印象。这些印象可能来自于一些品牌广告，某个励志人物的代言，赞助某个运动员，某些大型运动的赞助广告商，等等，而这些都在无比统一的宣扬某种向上的精神理念。

好的产品仅仅是个基础，仅仅是敲门砖，而要进入引领潮流这个阵营，你需要做的更多更多。你要在跟消费者的任何一个接触点上，去营造你的产品精神。消费者最终认可的是产品背后的东西。

你可以做一款产品，而不做任何品牌运营的事情，你可以宣称，为此你的产品性价比相当高，去掉了大量的品牌溢价，理性的消费者会趋之若鹜。但你不要忘记，他们趋之若鹜的原因，是他们理解了你的理念，认可了你的理念，而你的这个去品牌的理念，反过来成了你的品牌标记，这就是你塑造的另外一种去品牌的品牌。在这个过程当中，你也在不断的宣传，以加深你在用户心目中的那种形象，这其实也是一种品牌的玩法。而相反，那些没有建立起这种品牌形象的去品牌化厂家，则通常面临无人问津的状况，因为消费者不知道该怎么做出选择，或者不知道怎么才能更快速的做出选择。

罗胖之前提过，这年头，任何帮人节省时间的生意都将成为好生意。如果你能帮助消费者很轻松的做出决策，那你就能脱颖而出。相反，那些需要通过消费者花费大量时间和精力才能去做出选择的，深深的给自己关上了一扇门，谁会为了买这么一个东西，而去浪费自己的几个小时呢。

而品牌，尤其是深入人心的品牌，就让人无需进行思考，节省消费者的大脑运算能力。

试想下，某个商场有这么多咖啡馆，为什么你往往就不假思索的去买一杯星巴克，而不是去尝试别的咖啡。而那些新的咖啡馆，在没有品牌的情况下，也只能通过现场的装修什么之类的，来吸引人进去。消费者进去，可能图的不是咖啡好不好，而是环境是不是OK。而在面临外卖时，这些咖啡馆跟星巴克相比，那更就是劣势了。

再举个例子，我现在热爱跑步，我想买一些跑步用品，就比如说鞋子吧，有那么多品牌，那么多型号，我是怎么做出选择的呢？我肯定不会去买一些品牌认知度低的，除非某双鞋口碑相当好，好到业界以及朋友圈的人都奉之为神鞋。而在这种特例之外，那些小品牌是不会入我法眼的，为什么，我不想花大量的时间去做比较，我要在相对较短的时间内，找到相对靠谱的鞋子，于是范围就落在了那几个大品牌，品牌就是品质的保证，而且是一贯品质的保证。