今天把工作成果交上去的时候，黄老师半严肃半轻松地说：「这块是你负责的，出了问题你要负责的哦。」
我点了点头，可这心里又有点忐忑不安。
个人负责制，黄老师说了好几次了。一开始我还不以为然，心想：「你是项目经理啊，不应该最后把控项目成果的吗？」
这个「执念」，在经过第一个项目上的不愉快经历后，就深深地在我脑子里扎根了。
我甚至一度把这个说法当作项目经理不承担责任的表现。
但逐渐熟悉黄老师的工作模式和理念以后，我开始接受了。
有一次她说，「我们都是打工人，凭什么我要对你的工作负责？」
还有一次她说，「如果你把成果交上来，各种错误或者不规范的地方，那种感觉就像是，一位妈妈晚上下班回家，却发现臭袜子到处都是，孩子在那哭，而老公在那打游戏，心情能好得起来吗？」
以前，我的习惯是，自己先尽可能把工作做好，然后给项目经理，等ta的反馈，似乎是做好了被挑错的准备，甚至觉得，如果一点反馈没有，反而是项目经理不行。
现在想想，这其实是一种学生心态。虽然公司提倡甚至要求项目经理要给项目成员的工作成果做出反馈，但这是情分，不是本分。
从本质上来说，项目经理和项目成员是合作关系，每个人都要做好自己的工作，对自己的工作成果负责。
所以，黄老师说，「既然是个人负责制，那你为了把工作做好，就要想各种办法，向我和其他人请教也好，自己研究也好，反正你要对你工作成果的每个细节都了然于胸。」
说实话，我虽然认同黄老师的观点，但我同时也感受到很大的压力。
这就意味着，我得花大量时间去学习去研究，而不能对项目经理养成依赖心理。毕竟，项目经理也不一定熟悉整个项目的每个模块，一旦在客户那里出了问题，那么直接责任人，必然是这块工作的负责人。
但既然未来要成为项目经理，这就是一条必经之路。虽说还早，但早做准备，总是没错的。
那就，调整心态，好好努力吧！
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