1.管理者的掌控是他们天然的防御机制，是企业巨大的财富，但随着企业的成长，掌控就成为团队表现的障碍，如何升级管理者的掌控对于企业成长是非常关键的。
2.如果你明白自己没有所有的答案，而且愿意更多倾听团队的话，就能升级你的掌控。
有一个CEO告诉我，我管理上最大的突破和成长，在于有一天我突然间明白，我不再是拥有所有正确答案的那个人，当团队说一些事情，我觉得完全是错的时候，如果我能够稍微耐心一点，真正地去倾听理解他们的角度，我就会发现我并不需要为了保持团队的积极性而牺牲做事的品质，因为我的建议能够给到点上，他们也更能够接受。我过去总是要求他们按照我的方式来做事，结果效果并不好。后来我只能为了积极性降低标准。现在我更放松，这种掌控有一种四两拨千斤的感觉。
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本文标题：关于掌控和激励
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