新媒体运营，说白了就是品牌运营（某些领域也可以是用户运营），然后才是商业化。然而现实是一半以上公司的产品都是过度商业化的「运营」。
简书:白天沐浴月光
品牌运营的前提当然是产品，产品用户骂声一片还我行我素，运营的再好也无济于事。
品牌运营的四个渠道，了解一下。
01 广告
当然，如果不是土豪公司、没有投资人的钱可以挥霍就直接略过吧——但这种砸钱的效果真的是立竿见影，尤其是北京地铁那种通道刷屏、地铁包车的方式。拿今日头条举例子吧。
头条刚问世的时候并不看好，初期自己因为注册头条号（手举身份证照片）三次不成功被永久封禁而怨恨了好久。但过了一两年，头条突然就简单粗暴地进入了大众的视线，公交站牌、地铁周边…“今天不上班，看今日头条”、“今天天气好，看今日头条”…红底白字的“废话连篇”的上亿元的广告刷屏投放，让头条火了起来。在帝都上班的小伙伴应该对东直门换乘的那段特别长的通道不陌生，每次看着两边的投放，都能读上好久。
02 产品周边
一个好的产品一定要有周边，周边的成本也不是很大，无论是手提袋、文化衫、马克杯、表情包、抱枕玩偶…都可以当作品牌宣传的小福利。用户喜欢你的产品，肯定也会非常喜欢你的这些印有产品logo或是形象的周边，这都是无形的用户广告。就像我喜欢渣浪微博，所以对以前渠道内留下的小新小浪玩偶爱惜如命。
03 官宣渠道
微博、微信、头条、知乎…这些渠道的运营作用更多的是拉新、快速解决老用户问题。官宣渠道运营的好，被吃瓜群众安利给别人的机会就更大。就像一想起文案，就会想起杜蕾斯一样。每个品牌运营都应该有自己的特色。支付宝很逗比，头条很高冷，小米爱抽奖，博物真博学…官宣渠道在遇见和自身相关的特殊日子时也可以发一些小福利，就像上面提到的产品周边也就还不错。
品牌宣传的话我还是更倾向于微博，但现实是一些小公司仍然处在“用微信弃微博”的状态。
04 线下活动
在北上广的大城市，线下活动很好办。可以是干货类型的线下讲座分享，也可以是纯吃喝玩乐的群友聚会…这都会在期间培养一大批死忠用户。我个人还是比较喜欢参加一些线下活动的，或许是北京这个城市太孤独吧，渴望和一些行业内的大佬交流。每次去现场都有一些收获，让自己感觉天外有天人外有人，一般来说现场主办方、协办方的产品也都是自己用过的。
当然举办线上活动也未尝不可，只要让用户可以找到归属感就好。
话说你现在运营的产品重视品牌运营吗？
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