公司内部，审计部门是个相对独立的部门，由于审计的特殊职能，且直接对董事会负责，所以审计时的独立性，既是工作职责使然，也是人们普遍认可的。可是对于财务部门的工作，人们往往倾向于财务是经营管理的一个环节，是受命于总经理的，当作一个普通的业务部门对待。我觉得仅仅这样认为是不妥的。
会计书上告诉我们，财务工作有两大职能，一是核算，一个就是监督职能。在管理会计被日益重视的今天，把会计的监督职能发挥好，就不能仅仅把财务部门当作一个报销和账务处理的地方。
也就是说，要把财务部当作一个类似审计性质的部门，与审计部门审计财务部门不同，财务部门审计的是——各工序各环节材料消耗、流程效率、浪费降本等各方面的管理工作的有效性。把财务部门这样设定，也是因为财务部门的性质所决定的：
1、所有信息最终都汇集到财务装订成册
由于业务的纸质媒介经过各环节后，最终都流向财务部门。所以，财务部门是信息的集大成者，所以能且需要更全面地“审视”流过来的每个环节有什么问题。
2、所有业务最终都是通过资金流来反映经营状况
而财务是最全面经手所有部门的资金收支，所以对资金的流向更敏感。
将财务作为相对独立部门看待，大部分管理者还需要注意以下几点：
1、在心理上重视财务。有的管理者，看不起财务，认为财务就是算账的。如果这样认为，那么就会影响现实中财务就真的是只算算账。
2、保持独立性最重要的一点，就是让财务超然于事外。不能让财务参与到具体的业务事务上去，比如“被罚款”、“被通报”，这都影响作为独立性的权威性。如同审计不能做账；纪委不做行政。从需要审视的事务中独立开来，避免陷于具体事务的纷争中去。因为，越从事具体的事务，越容易出错，这是具体事务的性质决定的，于人的能力大小没有关系。
当然，对生产、质量的内部运作不够熟悉，是财务的天然弱项。但作为审核的职能又要求财务必须对生产细节有所熟悉。所以，如何既保持财务的独立性，又能面对具体的事务工作，还需要看实际情形再作判断。
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