公司第一批产品生产出来了，这是公司投产后出的新产品，包装精美，质优价廉，一定要打响第一炮。
三个人一商量，共同去走市场，去见我们的第一批用户。
等把样品送到客户手中，反响不错，争相订购，但客户也提出一个条件，要把先前投放在该店的老货——无正规包装的货全部无条件换新货。
我和小鲍面面相觑，这是小安在公司成立前投的货，是他的个人行为，为什么要让新公司来承担呢？
看来合作前想的还是太简单了，这一块没有明确，也是没有想到的事，现在突然冒出来，真有点措手不及。
先是小安在购买设备时先斩后奏，后有小鲍进原材料时肓目多进，现在又冒出这些新问题，怎么办？
我和小鲍商量，也没有好办法，这些货是小安以前投得，按说不该换。
但关健是这些市场，这些货的配方都是小安搞出来的，为了公司第一次产品投放成功，只好再一次妥协，同意了这个要求，全部换新货。
这个口子一开不打紧，后续有三十几家客户都要换货，如此一来，算是白白牺性了公司第一批产品的利润。
接下来，一场突如其来的大雨倒贯进仓库，大部分原材料遭了水淹，损失惨重。
结果，三人合伙组建的公司辛辛苦苦忙了一年，等于白忙。
三个人除了按月开工资，帐面上的资金已所剩无几。
公司顿时陷入僵局。
这时侯再坐下来商量怎么办，巳经太迟了。
谁也不想再追加投资，只能维持现状。
但这样不温不火的，能维持多久呢？
通过这次合伙开公司，我算是明白了一些道理。
一是千万不要盲目进入自己不熟悉的领域，否则只能被人牵着鼻子走。
二是不要轻易谈合伙，否则生意做崩了，朋友也做不成了。
三是亲兄弟要明算帐，一切必须要先定规矩，按规矩操作，不能遇到问题才去想怎么处理。
四是合作前必须要把各项细节都考虑清楚，先有计划，后有实施，不能本末倒置。
五是不能各自为政，必须要统一权力，否则无法形成合力，再努力也是白搭。
这时侯也突然想到先前有人说过的两句话。
一个是在整理厂房时的包工头说的：我不管做什么事都不跟谁合伙，要么不搞，要搞就自己搞，自己说了算。
还有一个就是负麦印制包装袋的那家公司的一个会计说的：这年头，生意不好做，家里老爸与人合伙开了一家公司，干了三年才保本。
当时听到这两句话，没多想，现在想起这话一点也不筒单。
看来那是老天爷都在提醒我：投资须谨慎。
如果当初慎重些，也不至于象现在这样进退两难啦。（完）
网友评论