上上周末，我们大增长部门全体人员参加了姚老师的OKR培训，花了一天的时间让我们了解了什么是OKR，如何运用它帮助我们更高效的达成目标。
我们都了解到了OKR不仅是目标管理工具，还是对齐沟通工具，更是自我驱动的成长工具。它将冷冰冰的KPI考核变成了有创新，有激情的另外一种体现，OKR虽然没有考核，但是却同样能引领整个团队、公司上下为共同的目标而努力。对于员工来说，更是有被动变成了主动。
经过一周的尝试与实践，我们都完成了一版各自的OKR，并且再上周末进行了共识会，还邀请了韩老师给我们全程点评。于是我们发现，自己对OKR的理解和运用，还非常的初浅，甚至有很多误解。
大多数人的OKR是继承了上级的任务，把领导的KR变成了自己的O，然后又把自己的O当中任务或者项目去进行分解，披上了OKR的外衣，还干着KPI的事情。
那么OKR是可以用5W2H法来解释的。
5w2h
OKR对于项目来说，是一种非常有效的目标管理工具。我们在进行项目管理过程中，先确定项目OKR目标，然后将其变成一项项任务进行日常管理。OKR管理目标，项目管理工具管理过程执行，通过OKR敏捷地调整任务/计划。OKR不是任务管理。在项目中，O（目标）就像使命宣言，告诉了我们目标如何支持组织目标或者满足客户需求。KR（关键结果）是交付标准或交付物，也可以是交付策略。
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