OKR 就是指目标和关键结果，源自于 谷歌公司的管理方法，
也是目前市面上最流行的一种管理方法，出现很过书籍和课程来对OKR进行一个讲解，
讲管理的很多都拿谷歌、微软、华为、字节跳动等一些大的公司来作为案例讲解，
这这个月我的主题阅读就是学习OKR管理方法，在读之前，我思考几点：
1、OKR的定义是什么，本质是什么？
2、OKR和现在的KPI有什么不同，有什么相同的地方和不认同的地方
3、OKR的绩效如何来设定，
4、我们现在的公司适合用OKR吗？
5、我读了OKR后 受到那些启发。
OKR的定义是什么，本质是什么？
OKR， 即目标与关键结果，
是一套 严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上，
OKR与KPI有什么不同？
OKR≠KPI OKR不是KPI,
说到企业管理，你一定会想到KPI，但OKR与KPI有根本上的不同：
在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，而OKR是“我主动要做”；
KPI关注结果，并与薪资挂钩，但员工为了达成目标，可能会作假，
而OKR关注过程，即使目标没有全部达成，也不影响薪
、
OKR的绩效如何来设定
（未看到，没有答案）
我们现在的公司适合用OKR吗？
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