创业公司里的每个人都要是全能战士
创业公司的使命没有其他，只有一个：在最短的时间内赚到最多的钱。这样才能活下来，才能构建自己的商业护城河。达到上述目标最有效的方法论是什么？抓住机遇，不断地吃到最甜的甘蔗。这就要求每个人必须是全能战士，只有这样速度才能达到最大值，才能够在一次次完美配合当中，不断碰撞，不断升华。
创业公司的套路只有一个：
- 不断发现机遇、风口；
- 团队每个全能战士像饿极了的狼一样，迅速扑上去，把利润最快速吃到嘴里；
为什么一定要是全能战士，像大公司那样螺丝钉式地互补合作不行吗？
肯定不行，因为
- 只有全能战士，才对一个行业有更深入的了解，才能更好地发现机遇；
在创业公司里的每个人都要求非常主动，这样才能更好地发现机遇。
- 只有都是全能战士间的配合，速度才能更快。
创业公司的人如果不是全能战士，只能比具有规模的公司更慢。只有每个人都是全能战士，才叫配合。缺胳膊少腿的话，那叫互相依赖。
- 只有都是全能战士，才能够极具生命力，不怕与大公司的竞争。
我们的商业环境就是一场场的厮杀，一场场的竞争。每时每刻都要思考自己的核心竞争力是什么，自己拿什么能够干得过别人。我们要是像螺丝钉一样工作，速度只能是大公司的十分之一不止。别人用良好的管理，合理的架构以及专业的工作流提升速度。我们唯一能有希望干过他们的是，每个人都具有主动性，每个人都是一个独立的全能战士，都是可以以一敌十。看过电影《斯巴达300勇士》就知道了。斯巴达这边只有300个人，但是每个人都是武艺高强，异常全能。波斯那边确实挥舞着10万大军，分工明细，各种兵种接踵而来。斯巴达愣是凭借着这些全能战士间的完美配合，生生打退了波斯大军一次一次的攻击。设想一下，如果斯巴达300勇士各有缺陷，有人不会用盾牌，有人不会用长矛，必须别人来做完这些事儿后，自己的职能才发挥。那么其中有一环出现问题，会瞬间被波斯大军消灭。
当你工作很累的时候，一定要想想有没有授权，动用团队资源；
一定不要一个人独立完成自己擅长的东西
- 一开始自己take over70%，30%授权出去，进行培养；
创业公司每日反思
1、“关键时刻顶上去，主动请缨啃硬骨头，绝不废话，只要拿下的英雄本色。”的
企业文化。
2、 “超越自我，追求极限，任何事情，都要想尽一切办法，在第二天早上九点前做
完。”的企业文化。
3、 “不会不是借口，无能才被鄙视，主动争当万金油，特种兵，把自己武装到牙齿，
快速升级和进化。”的企业文化。
4、 “熬得起艰苦，耐得住寂寞，在平凡的岗位干出不平凡，坚毅坐穿冷板凳。”的企
业文化。
5、 “向上天天汇报，向下天天传达，中间天天沟通，做到360度全信息反复冲刷。”
的企业文化。
6、 “画各种图，写各种文档，项目未动，文挡先行，严谨做事，—板一眼，立我工程
师精神”的企业文化。
7、 “业绩指标每周算，工作流指标每周算，算到每一个人，算到每一个产品，人人会
算账，人人懂赚钱。”的企业文化。
8、 “没有万事俱备，不要去等东风，有条件要上，没有条件创造条件也要上，抢钱的
时代，绝不磨叽。”的企业文化。
9、 “边挖战壕边打仗，业务的别等IT，IT的别等业务，跑在前面的拼命拽着后面的，
IT系统快速迭代，工作流快速迭代，游击战、运动战、阵地战，让管理水平在动态中
锻炼，在动态中升华。”的企业文化。
10、 “大事小事项目制，事事有头。难点易点工作流，点点有数。英雄刻碑，忠臣留
名，赏罚分明，奖惩有度，功绩记录明白存档，军衔制和爵位制晋升有据。”的企业
文化。
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