记得有篇文章的标题是，只看结果的领导是个懒惰的管理者。
这篇文章的感情我认同，但对其描述的事情不是很认同。
领导当然要重视结果，所有的事情都应该以结果为导向，没有结果的坏结果的事情都应该被追究责任。
谁是第一责任人，谁是第二责任人，这是规则。
看完结果后，当然还需要反思，认真看一看导向这个结果目标设置是不是有问题？
如果是目标有问题，那就要追究目标设置的主要负责人。
当然，结果导向让多数人感受到憋屈的地方，多数在设置目标是执行人没有参与权，或者参与了没有话语权，再或者提的意见不被接受。
目标已经设定好，考核的结果已经设置好，执行人受命行动，结果在执行层面因为各种原因导致技术变形，从而产出的结果和目标制定者的预期相差非常之远。
记得有人分享过企业文化的定性过程，是所有人员参与，先总结成书面意见，然后上台轮流陈述，整个过程管理层一直在看和听，并不参与。
这样定出的企业文化比较容易有大众认同感，也比较容易执行下去。
当然，现实中这样的执行的企业不多，因为多数人都相信真理掌握在少数人手中，特别是在信息缺乏的时，少数掌握更多信息的人成了企业文化的决策者。
没法说，这种方式有错，但在许多的领域会将人的限定为工具人，只要服从、执行就行了。
基于这样的考量，许多的职场潜规则就变成了各种服从性的测试，许多需要灵感和创意的领域变成了执行效率验收场。
如果将这些都书写成文字，都能意识到其中的弊端，但回到现实还是放不下心心念念的那一丁点的权力和骄傲的自尊心。
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