杰克·韦尔奇说：“管的少，就是管的好。”但是，授权也有风险。知人善任，可以提高效率；所授非人，可能带来损失。领导者把权力授给以下五种人，才真正做到了“知人善任”，你做到了吗？
【1】汇报工作不隐瞒问题的人
汇报工作不隐瞒问题，说明这个人对工作负责，没有私心。如果员工在汇报工作中隐瞒问题，就会导致领导做出决策上的失误，到时候就会影响整个团队乃至整个公司的发展。
【2】遇到问题敢于承担责任的人
有责任心、敢承担问题的员工才有决心把工作干好，才有定力把这个任务完成好。那些没有责任心、一味的找理由找借口的员工，本身就抱着没把工作干好的态度，这样的人不值得托付。
【3】能够完美做好分内之事的人
能完美做好分内之事，说明这个人以工作为重，任何决定都以工作为出发点，都是为工作服务的。把一件事做好并不难，关键是每天把每件事做好就不容易。
【4】跟领导要工作的人
工作中有的员工对工作进行推诿，认为这些不是自己分内的事儿就不做。而有的员工做完自己份内的工作，反而跟领导要工作，这种员工就值得托付，值得培养，值得委以重任。并且，这种员工也不会让你失望。
【5】善于创新和思索的人
守旧的人没有创新意识。在这个需要创新的时代，这些人的老思想，老观念终究被淘汰。只有那些敢于创新，勇于创新思索的人，才能为企业创造价值，带来业绩。才能为企业打造一片新的天地，开拓更大、更有影响力的市场。
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