知人善任，是管理者和企业家的成功之道。
企业想要真正实现有效的“人岗匹配”，至少需要经历：知岗、知人、匹配三个阶段。
第一，知岗。知岗最基础也最重要工具就是工作分析。工作分析能够明确岗位所需人员的条件、所需的资历、根据职责确定其岗位薪资、根据岗位所需技能制定该岗位现有人员的培训发展计划。
第二，知人。通过岗位胜任力模型的构建，评估各位候选人所具备的能力。
第三，匹配。把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费。
作为一名管理者，首先要对员工的才能、兴趣等了然于胸，有了透彻的了解，才能针对某个特定的岗位选择适合的人选，让合适的人做合适的事，这样才能“岗得其人”“人适其岗”，达到人岗匹配的效果。当然，善任不是管理者的随心所欲，而是要按规律办事，在最适合的时机把最适合的工作分配给最适合的人，达到“人尽其才，才尽其用”。（求是达明 刘庆庆）
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本文标题：知人善任，人岗匹配
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