前一阵，甲骨文裁员，进行N+6赔偿的消息，被称为史上最良心的裁员。
但是，甲骨文的裁员和其他公司裁员不同：这些被裁的员工刚走出甲骨文的大门，就有很多大企业等着迎接他们。包括BAT、华为、网易等八十余家大型企业已经蹲守在甲骨文科技园中准备开抢人才。虽然招人容易但同时留住人才更关键，是否能留住招聘的新员工，公司里的这几方面很重要:
一、公平的竞争环境
每一职员无论在哪都希望有一个公平的竞争环境。虽然说尽管很难有绝对的公平。但是必须说明这重要的一点，避免让员工觉得自己身处一个没有公平团队，公司。让员工丧失信心，很容易促使其选择离开。
公平可以分为程序上的公平和结果上的公平两种。
程序上的公平，这就像在赛跑中，假如你将起跑线的设置本身就不公平，那么人们就会对结果的公平性提出强烈的异议，这会让员工愤怒，情绪不安，对公司对团队缺乏再投入的积极性。
结果上的公平：在团队中总有人在坐享其成。如果管理者不及时发现，他们会成为团队中的“特权者”。这样会影响结果的公平。作为企业管理者，必须在结果的公平上进行把控，工作付出和工作成果，保持正比。
如果企业中，公平的体系没有办法建立时，那要求职工个人和团队，对公司负责就会成为一句空谈。又何谈能留住员工呢！
二、良好的绩效评估体系
如果企业想让员工做的有冲劲，有意义，让大家协同努力，共同前进，那企业必须重视员工的个人作用，尊重员工个体的付出，记住员工的工作并给予客观的回报。那就要求这企业中必须有一套公平透明的绩效评估体系，对员工的努力作出正确的评价。
如果这个评估体系不够透明，科学，就会挫伤员工的积极性，产生消极的影响，进而影响整个公司的绩效，在这种环境下一定会出现滥竽充数的南郭先生，他们绝不会为团队建设作出贡献，整天想着偷懒逃避责任，却又试图得到不次于积极成长的回报。那好的员工又为何要留下来呢。
三、和谐、简单的人际关系
人际关系就像一颗石子扔到水里面，不是马上沉下去，而是会溅起许多波纹，一圈一圈的波纹向外扩散，由近及远，互相交错，关系复杂。而企业中的每一个员工都像一个投入水中的石子，他们会以自己为中心，形成一圈一圈的波纹式的友情，由亲到疏的关系网，从而相互交错，结成错综复杂的关系。
因为人的精力都是有限的，如果把大把的精力花在这方面，那工作中必然就会投入过少就会影响到整体的业绩和绩效。所以营造一种和谐的人际关系氛围，对于公司来说显得更加重要，这就要求公司领导在确认职责时，一定要尽量使团队成员，可以处在简单的人际关系中，这样才能工作既轻松又全力以赴。也会使员工更加认可公司。
无论公司背景有多牛，年限有多久，提供一个公平竞争的环境、良好的绩效评估体系以及和谐的人际关系，相信更会受到求职者的青睐，也会成为公司留住人的重要武器吧！您觉得呢？欢迎讨论
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