负责项目
感召团队的管理
具体标准
1.感召团队的人员清单（几个团队，每个团队多少人。感召人员有没有上限与下限。）
2.感召团队以及个人，要达成的目标，日目标，周目标，月目标，季度目标，年度目标，具体化到人数。
3.达成目标如何奖励，没有达成目标如何惩罚，用什么样的奖罚制度。细化到团队，个人。
调研部分
⒈你怎么看待直播的这种学习方式？
直播课程是学习模式之一，可根据需要选择，或作为主渠道，或作为辅助。优点很多，如灵活方便；但深入交流与传统模式不同，但久而久之效果不错。无论何种模式都是学习渠道，关键在于自己勤学习多思考深领悟。
⒉你怎么看待分享朋友圈，扫码进群这种方式？
建议涉及钱财的问题要慎重，因为容易隐藏着陷阱。这个就需要自己去甄别了。
⒊你觉得她哪里做得比较好？哪里不好？
已经进入『14天专注力训练营』有几天了，比较好的就是：这个群里的管理人员时刻都有在关注群里的每一条消息，都有在主动的回应，每天的正能量短句。群里通知的消息，同步到个人，这一点老胡做的非常棒，为你点个赞
不好的地方，群里成员的精准度不够，每天回应的人就那么几个，这里也反映出来，群里缺少活跃度。需要管理人员，起到群活跃的带头作用。
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