理解“格局”

这些年，“格局”是个被用滥的词语，格局决定一个人的成就，似乎成为大家的通识。我们常说，做人要有格局，但何谓格局，恐怕也很难完整描述，大致意思是胸襟宽广，大度，眼界高，看得远，不计较眼前的小事。

往深度理解，格局依然是一种状态，就如同自信、自律一样，我们以为，做到了这些，就是一种很完满的状态，而这些，不过是我们日常行为所呈现的表象，不是为了格局而格局——归根结底，格局隶属于认知，是高层次的认知水平。

因为认知上的狭隘，所以，难辨是非，所以，做不到大度。即便如此，我们不应该站在道德制高点去指摘他人的狭隘和不辨是非，否则，这个行为本身就是格局低下的表现。

前些日子，好友邀请我给他们公司的校招生做职业规划方面的课程，在开发课程的过程中，往事也不断浮现。

我本人从技术岗位转行至人事岗位后，一年不到的时间，就晋升到中层，回想这个过程，有机遇也和我本人的工作习惯有关。技术工作本身比较客观，依循专业书籍就可以将工作做好。从参加工作开始，我似乎就是以自己的方式做事，领导只要说一个方向或者一个要求，我几乎都能想方设法完成。

但是，也恰恰是我的工作习惯和认知限制了我在管理上的突破，我难免不一厢情愿认为，下属和我一样，只要说个方向或结果，就可以去独自完成。在管理的路上，一直都做得磕磕绊绊，甚至一度怀疑自己不适合做个管理者。

时至今日，我方才明白，归根结底，还是在于格局问题。

记得曾有下属给我说，“我的工资那么低，每天给我安排这么多活、、、”，听到这样的话，我竟然也语塞甚至部分认同这个看法，以至于觉得如果继续给她加任务都不好意思了。

换成今日，我才能够理解，当时的我确实无法拆解这样的“难题”。拆解的思路可以有很多：

首先，作为管理者，要明白每个人都自己的职责和要解决的问题，下属的问题本无需背到管理者身上；

其次，说出这样的言语的下属，本身就是认知水平不够高，提升格局是下属自己的事，切记不要试图去说教或解释，否则就是拉低自己的认知了；

因此，作为管理者，要么帮下属提升工作意义上的认知(工作价值感)，要么指导下属提升工作效率，再不济，就一笑了之，道不同不相为谋。

渐渐理解，为什么越是有能力的人越是简单和谦卑，因为他内心已经丰盈，无需再倚赖外界物质的填充或他人的认可。

终其一生，我们都在不断提升认知，逐渐丰盈自己的内心，认知提升了，我们的格局也就高起来了。