目标管理4步法
1、确定目标
我们中有很多人都是没有目标,有些人是很有目标,同时追求的目标不能多,不能超过3个,最好是逐个击破,一个合格的目标,一定是符合SMART原则:
S:Specific,目标需要明确具体
M:Measurable,目标需要可量化
A:Attainable,目标切实可行、可实现
R:Relevant,目标需要和你相关
T:Time Based ,目标要有截止实现
比如说,我近期的目标是在70天的时间里(截止春节当天)完成123个番茄完成看书的计划,这个计划具体,可量化,与我相关,可实现且有截止日期。
2、识别关键KPI
就拿上面的那个例子,123个番茄分配到每月、每周、每天,我就很明确的知道我每天的任务。
3、建立量化系统
就像每个公司年初的预算目标一样,每一笔账都是量化,还有月度、季度、年报的报表都能做到很好的反馈。建立量化系统,然后持续跟踪。
4、定期真实反馈
个人的目标管理,最终目的不断自我改善,实现自我,所以,需要一个不断照镜子的过程,得不断更新对当下自我的认识。
企业的定期真实反馈,一是月度、季度、年报的报表;二是管理层与员工定期一对一面谈,三是回顾自己目标KPI的实现情况,分析量化数据,做到自省,认识自己的真是现状。
还是以之前123个番茄作说明,
1)、确定目标:70天的时间(至春节当天)完成123个番茄完成看书的计划
2)、目标分解:123个番茄,10周,平均每周12.3个番茄,每天1.8个。也就是我如果今天没有完成,那第二天就是3.6个番茄等着我。
3、)建立量化系统:我选择用了forest这个APP,用于记录我每次阅读的番茄。
4)、定期真是反馈:截止目前完成53个,我现在每天仍需要完成1.9个番茄。
最重要的是有数据,就不容易被放弃,可以采用激励的方式,比如我对赌2000元完成123个阅读番茄,2000可以提前支取,用于购买任何商品。我用了一半的钱换掉了我的老版KINDEL ,购买了一个最新的。不管是从阅读质量还是用户体验都有了质的提高。
基本原则就是
1、不靠意志力,靠制度
2、同事不要有超过3个目标
3、最关键的指标
4、量化、量化、量化
5、建立奖励机制,训练推迟满足
6、每个阶段目标结束后,给自己一份书面总结
7、始于目标,终于习惯
自从通过这种阅读方式,我觉得自己更加专注,每当forest开启时就会全身心的投入到阅读中,来吧,一起行动起来,让自己更专注,更擅长于目标管理。
网友评论