上午新接到工程部的一个单子，是让我核外协厂的加工费用的，数量已经有了，让财务核单价，我想的就比较多了，以往采购部对账的时候数量、单价都要核对，我就想当然的认为数量也要核对一下。因为是各种型号的窗、框，不懂的人要认真核对的话就要专门去学这些东西，我没时间去学这些东西，也感觉没必要，就跟经理说数量项目核对完了之后应该还要总部这边核算，最后付款环节才要到财务这边，拿着采购部对账的例子来说事。且言语激动，中间还去问了采购部经理以往的外协费是怎么对账的。
后来还是决定只核单价，其实报告已经写了，我真是多此一举，后来又发现预算是没有这笔费用，也不是没有，预算口径的外协加工费是指拉弯的一些费用，而此次的费用其实严格来说是人工制作费，我是第一次审这个单，不太清楚，问经理，经理也不清楚又让问采购部，问完了采购部又问预算部，预算部就很牛逼了，看都不愿意看就让问以前审单的人，财务部另外一个同事说她就没有审过这个单，那之前的人都离职了就没得问，经理不清楚，预算明明很清楚就是不愿意说，对此我感觉很气愤，明明一句话说了就不会有误会了，偏偏不说，我们两个人在口头上还怼了几句，下楼的时候很是气愤。
立马把相关问题汇报给经理，让他去协调这些问题，其实本来这些他都应该是知道的，偏偏不知道，让我们审单又不说怎么审，要注意什么，结果付完款超预算经营部又各种找茬，大家相互推诿、相互指责，生一肚子的气。
上午就这些事情争论了半天，中午吃饭的时候想想还生气，下午就觉得没劲，想这么多干什么，报告让做什么就做呗，没发生的事想那么多干什么。
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