从大的分类上，我将管理者分为boss型和leader型。两种类型的工作方式有很大区别。
boss型管理者一般要操心的事很”广”，不可能事无巨细全部自己深入进去，所以很重要的一点他要学会放权。放权给谁呢?放权给leader型管理者。怎么放权呢?就是我给你定目标，你找我要资源，讨价还价达成共识后，我就不再过问过程，只看结果了。结果没达成?no excuse，你的能力不行，换人。leader型管道者在有管理方法自由度的同时，需要为结果负责。
leader型管理者应该如何带领团队呢?私以为他应该像个教练，经验丰富，可以把团队培养出自己风格的气质。教练不该像运动员一样下场亲自比赛，而应该把精力放在培养团队，训练团队技战术上。如果团队过于依赖教练的个人能力，教练本人的精力和能力就会成为团队的瓶颈，所以教练应该尽早从球场上退到球场边，训练团队，让团队成长，让团队强大才是重点。
教练不是监工，应该和团队建立信任关系，让团队同学信任自己，敏捷有个价值观非常好，叫做”沟通、尊重、诚实、勇敢”，团队没有这种气质，就难以建立信任。
建立信任之后，教练一方面可以传授自己的经验给团队，另一方面也要扔掉权威包袱。教练的重要技能应该是判断外部情况，从而调整团队的技战术，是4231还是442，是防守反击还是下底传中。
一个训练有素的团队，真上了战场，对教练的依赖应该越少越好。功夫，都在平日的训练里，以及战前根据对手做的战术安排上。
另外，还有一种角色是”不是管理岗的管理岗”，他们是彼得德鲁克说的天然领袖气质的人，他们是团队主力，马达，未来之星。
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