我学习领导力，源于想通过提升领导力来管理好孩子。两三节课的学习，我发现提升领导力是提升个人综合能力，是认识自我、理顺与他人关系的过程。
下面介绍领导力的类型的特点及优缺点。
【PR告知】
告知，就是直接告诉别人怎么做，有的时候会有一言堂的现象出现。优势就是在特殊的情况下，效率很高，也比较容易出成果。容易鞭策他人。但他的劣势就是，如果你过度使用的话，这种风格带出来的人，就会有些无能。
【IN信息】
信息，就是喜欢讨论事件背后的为什么。喜欢解释，也比较喜欢讲道理。让他人知道。做这件事情是为什么而做的？不太会过问，做的过程，然后会给与对方一些发挥潜力的空间。那它的优势就是会让他人感受到这项任务的意义，对于他来说有一定的激励。比较容易说服他人，那劣势就是信息量太大，容易干扰对方正常的决定。让对方觉得你是一个啰嗦的人。
【CO质询】
质询，其实就是喜欢问别人为什么啊？就是比较勇于追求卓越的人。喜欢设定高目标，然后高绩效。要求他人与自己一样追求高目标。优势就是要求高、标准高，并且有着一双区别于常人的眼睛，总是会看到别人看不到的东西。劣势就是源于你的高要求，高标准，让他人望而生畏，士气容易低落。同时员工觉得领导不信任他，责任感和奉献感就会下降。
【CT导泻】
导泻，表现出来的就是自己的这个情商指数。有情商的能力，不代表有情商的行为。导泻其实就是感受对方的感受和情绪。优势就是比较强调和谐和同理心，比较容易建立信任。劣势就是过于关注感受，比较容易失去目标，过多关注感受情绪就会比较敏感。同时可能把别人的这种情绪感受背负到自己身上，从而造成情绪上的压力。
【CL催化】
催化，就是它是引导对方用新的视角来看待问题，也可以让他人的能力得到成长，那它的优势呢，就是比较注重这个效能，不会直接给出对方答案。那他的略势呢，就是他没办法解决这些紧急性的，压力性的问题，而且见效比较慢。
【SU支持】
支持呢，其实就是愿意在对方的身上花时间。会提供自己的成功的经验给对方，然后愿意去支持他，然后保持有好的这种氛围。那优势就是大家的参与度很高，及时反馈建议。保持着高昂的责任感。但是劣势就是有的时候提出的所有问题都会给予回应。但有一些会有不合理的地方，所以要注意支持要合理化。
我们把人分成四种类型，对于不同的人，我们需要用不同都领导力来对待。
人裁：低意愿，低能力。需要用告知和质询
人才：低意愿，高能力。需要用导泄、质询、导泄
人材：高意愿，低能力。需要用告知、信息
人财：高能力，高意愿。需要用支持、催化
最终的目标是培养人财，其他三项到最后都需要用支持、催化。同时，能力和意愿也会因人因事而变，需要适时而变。
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