读书清单-从可复制的领导力看爆红的<释放自我>
最近非常火的《释放自我》，我们来从歌词分析领导力。
最近非常火的《释放自我》，我们来从歌词分析领导力。也从自己的分析中看到樊登书籍中的《可复制的领导力》
最近非常火的《释放自我》，我们来从歌词分析领导力。也从自己的分析中看到樊登书籍中的《可复制的领导力》
奇葩围绕着我
今天必须吐槽一曲释放自我
只想应付考核
不想踏实干活
出现问题只会互相甩锅
《权责分明，如果不分明，那就活到哪，做了，然后告诉她们这事是你做的，也不要别人抢你功劳，或者建群，这个是谁需要做的，群里公布进程，不带批判性的刺激，只是陈诉事实》
一个续班十个入口
用户不知该往哪走
哪里交钱才能报名成功
家长报名五个科目
有五个助教跟着
信息收集五遍家长要炸锅
《重复工作，每次一个表格都要发给5个人以上，大家其实就可以从共享文件，需要的文件自行下载即可，每个环节和流程自己做好SOP，形成群文件共享制度，减少工作量，提高工作效率》
什么独立人格
什么诚信负责
只会为老板的朋友圈高歌
《真正的为客户解决问题，屁股对着领导，脸对着客户，真正解决顾客的问题，也希望领导看到真正可以解决问题的中层领导者，而不是喜欢听话的领导者，但是，对于我们的公司，很多时候，向上管理大于向下管理，我们需要协调更多的内部资源才能促进销售，这个就需要自己又能处理内部资源问题，及时感恩同事对你的帮助，同时，及时解决终端问题》
领导随口一说
立刻讨好跟着
项目马上启动不计后果
《领导的指示，是否做？是否有分析？是否可以帮领导考虑下？然后再做执行？但是如果项目小，可以先做，先服从领导安排，如果项目比较大，建议还是为领导多角度考虑》
找个学校试点
旅游城市优先
《及时监控管理者的有效输出》
度假都不用再自己花钱
细数这么多年
从不来总部这边
难道是嫌北京学校太远
.....
干活的累死累活
有成果那又如何
到头来干不过写PPT的
《有效果大于有道理，无论累死还是不干活，一定还是以效率为先，谁真的能为公司挣钱，谁真的为公司冲业绩，这才是考核标准》
要问他业绩如何
他从来都不直说
掏出那PPT一顿胡扯
小程序做了几个
就连APP也没放过
做完就完了也不关心结果
您混完资历走了
只剩下脏乱差了
转场同业机构职位升了
《真的很讨厌那些留下一堆坑的前任，在你离职之际，有没有想过留下什么经验，什么流程，什么费用没清，这是给后面的人造福用的，也是自己的责任心所在》
什么节操品格
什么职业道德
只会为人民币疯狂的高歌
烂摊子从没管过
《解决问题才是最最关键的》
吹牛X从没停过
《功劳是大家的，自己往脸上贴金，恶心的是别人》
之前的PPT继续白话
一线工作从没去过
客服电话从没停过
借用户员工的名义去胡说
《去一线，了解真实的声音，了解顾客的需求，了解销售顾问需求，才是最最值得考虑的，带着问题和目的去终端，而不是去闲聊，也是为公司政策作出最有效果的反馈》
重复的都抢着做
创新的没有几个
美其名曰“延续性”实怕担责
《权利和义务都是对等的，又不担负责任，又要拿荣誉，你怕是真的想得美》
但，同时也要树立下属的责任感，这样也更有动力》
一个简单问题需要答案
董事长问总裁，而总裁问校长
校长问总监，而总监问经理
经理问主管，主管问专员
专员还要问兼职
《树立工作流程图，减少沟通成本，想好那些人需要负责那些东西》
什么全球视野
什么志高行远
说好的三年规划每年都要变
《公司变是很正常的，但是，一旦颁布，特别是涉及奖励类的，就不要变，以免引起反感，同时，规划一定一定要想问下被执行的人》
业绩好功劳在你
业绩差不能怪你
或许是职能部门不够给力
白天黑夜工作
如此拼命奔波
要做出成绩才对得起自我
前方迷途太多
坚持就有突破
正确做事就会越来越广阔
教育非常严肃
千万不能糊弄
对学员负责是一切的基础
虽然前路漫长
心中还有力量
别玩了个绝望中的那种希望
问题不会灭亡
只能自己变强
牛逼的人在哪里都不会彷徨
《打造自己的核心竞争力，比如销售理解，比如管理工作，比如演讲培训，比如活动执行，这些都可以突破和学习的》
新年有新的气象
热血依旧滚烫
要相信是金子早晚会发光
《加油，工作是最好的修炼场》
网友评论