快速的危机处理是阿里的能力。但不能显示其文化系统的漏洞，体系的回避和简单粗暴的解决风格，这些一直以来被文化的光环掩盖，只能在其内部的职场文化中显化。
“抓头发”、“照镜子”、“闻味道”，给企业文化注入对价值追求的狼性，对个人反复强调员工的顺从性，结果呢，在大步发展的路上，公司价值观在不知不觉间，只有“价值”，没有对价值的观“观”。一旦有文化毒液渗出，体系良知被所谓的价值观困在那里，创面被搁置，知情人被内卷，非不能对抗公权力时公司权威都不做处理，这份作茧自缚，身在其中人蒙羞不悲愤吗？！
公司文化，并非阿里独有。我只是借此说说对应公司文化彰显的职场文化，当公司内的职场文化有误区、有向恶行为、有向恶行为且被事不关己高高挂起，需要文化建设者重新反思了。因为这可能离共罪一步之遥。
职场流弊是毒液，公司文化需疗毒。
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本文标题：从阿里事件看不堪的职场文化
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