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关于作者
戴维·埃文斯，经济学家、商业顾问和企业家。他对多边平台新经济学进行了开创性的研究，也为世界上许多的多边平台企业提供咨询服务，并担任多家创业型中间人的企业顾问。
理查德·施马兰奇，麻省理工学院Howard W.Johnson管理和经济学名誉教授，前麻省理工工学院斯隆管理学院院长，曾是白宫经济顾问委员会成员。
关于本书
互联网时代，大量平台迅速崛起，从而改变了商业格局。很多成功获取这种商业模式要义的公司在今天已经掌握了行业的话语权，有些平台甚至开始搭建庞大的生态系统。这本书的两位作者身处平台企业研究一线，并长期未500强企业提供咨询服务，他们在本书中提供了平台战争中关于输家和赢家费丰富案例和规律总结。
核心内容
作者对多边平台的解释
- 并不是互联网时代的产物，已经存在了几千年。
- 多边平台的本质，是阻力歼灭者。
多边平台是如何成功的
- 解决从0到1的问题 - 多边平台如何启动
- 找到核心阻力
- 歼灭阻力 - 案例阿里巴巴 -
第一步：消除信息阻力；第二步：消除信任阻力
- 解决从1到100的问题 - 多边平台如何做强
- 找到增长逻辑，解决蛋鸡问题
- 活用数据，建立反馈闭环
要达到能够引发自我增长的关键规模
多边平台未来会产生哪些影响
- 多边平台的崛起，改变了商业扩展的方式
- 多边平台改变了竞争定义
- 多边平台改变了商业世界的基础地貌
结论
成功的多边平台，必须是关键阻力的歼灭者。
个人感想
万物互联，实时互动，将是这个时代最基本的特征。在我看来，本文中所说的多边平台，就是一个认知边界的经济学问题，也是争夺用户注意力的经济学问题。思想引发思考，思考引发行动，行动改变消费行为，消费行为构成经济生态，经济生态构成消费型社会，这一连串的事物构成了多边平台的基础模型，也是构企业核心生态系统的关键，通过增长逻辑、活用数据可以挖掘更多的数据价值，为消费者提供他们迫切需要的服务和产品，通过不同的产品形态构建丰富多彩的应用场景，把用户带到一个个栩栩如生的故事里，让用户作为故事的主角，去扩展故事的精彩和延续故事的神态，把服务和产品自热而然地植入到故事的场景中，让每一次用户的消费行为都有迹可循，有话直说，让你的产品和服务被用户更加懂得自己，这才是做产品和服务的终极目标，更是留住用户的关键法宝。我相信你也有不一样的思考和观点，欢迎你留言和我一起探索经济学带给我们世界观的持续精进。若是我的文章对你有所启发，那将是我莫大的荣幸。
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