读《细节》的一点感悟

通过对一则公告的小改变从而对其他人产生影响。

让接收信息的人参与指定制计划。比如：通知大家周二晚上开会。

正常做法：公布会议主题、时间提醒大家到时候参与。

小改动：最后提问，给予参会者几个步骤；

确定参加会议吗？要收到肯定答复；

开会前怎么安排自己的时间，制定具体目标；

准备怎么参加会议，让动作可执行。

对比结果，只接收通知-给予简单回复-制定可执行步骤

未来目标法，举例现在时间很近的事情会让人容易产生紧迫感从而降低参与意愿，对于时间远一点的事情得到承诺会比较容易。

（但是，翻车的几率也同样很大，轻易的承诺遵守的效率也会降低。）

案例反馈：

对于儿子写作业这事

得到明确答复

指定执行计划，让他自己决定如何些写作业，怎么避免出现作业问题；

将来目标法，对未来的自己有什么期待，要通过什么方法来实现目标；

结果很惨淡，以失败告终。

总结，个案还需个别对待，普适性可以用来做大规模的事件。