通过对一则公告的小改变从而对其他人产生影响。
让接收信息的人参与指定制计划。比如:通知大家周二晚上开会。
正常做法:公布会议主题、时间提醒大家到时候参与。
小改动:最后提问,给予参会者几个步骤;
确定参加会议吗?要收到肯定答复;
开会前怎么安排自己的时间,制定具体目标;
准备怎么参加会议,让动作可执行。
对比结果,只接收通知-给予简单回复-制定可执行步骤
未来目标法,举例现在时间很近的事情会让人容易产生紧迫感从而降低参与意愿,对于时间远一点的事情得到承诺会比较容易。
(但是,翻车的几率也同样很大,轻易的承诺遵守的效率也会降低。)
案例反馈:
对于儿子写作业这事
得到明确答复
指定执行计划,让他自己决定如何些写作业,怎么避免出现作业问题;
将来目标法,对未来的自己有什么期待,要通过什么方法来实现目标;
结果很惨淡,以失败告终。
总结,个案还需个别对待,普适性可以用来做大规模的事件。
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