创业不能做孤胆英雄，好团队都是争吵出来的

好团队都是争吵出来的。

我知道很多老板都不同意这个观点，在他们看来，说一不二才是管理有效的证明，他们对团队的要求是听令从事，如臂使指。

如果团队内部有争吵和分歧，那显然是对老板权威的挑衅，这是老板所不能容忍的。所谓“家长式管理”，就是家长说什么就是什么，别人只有服从的份，不能反对，也不接受不同意见。

特别是性格强势的人物，更不喜欢、难以容忍下属的不同意见。

但是，你不喜欢不代表它不对，事实上，吵吵闹闹的团队才是好团队。

《西游记》里的西天取经团队走了十万八千里，一路都是吵吵闹闹，甚至是差点散伙过。但是他们最终是取到了真经。

要知道，争吵的意义就在于沟通、信任和合作。

以我现在的看法，凡是那些老板“一言堂”的公司，特别是稍具规模的公司，如果开会都是老板在那里“一二三四……”别人只是摆设，那这个公司的前途指定是堪忧的。

这不是军事化管理和狼性文化，更不是什么团结与和谐，实际上，这根本就是老板对权力的贪婪自私而已。

比如某共享单车公司在生死存亡的关口，面临公司、团队前途和自己权力的抉择，其老板硬着头皮死活不退位，什么原因？

不是什么理想和情怀，说到底就是一个“成功必须在我”的自私自利，哪怕失败了，也要在自己手里失败。

团队的活力，公司的竞争力从哪里来，是团队成员的彼此争吵、互动和交流，是个性展露的平衡与融合。

任正非在华为推行批判和自我批判的风气，但这要注意方法和策略。在《华为的冬天》里，任正非指出，“相互提意见时一定要和风细雨。”他认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。

“一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。”

在华为，越到高层，意见的统一过程就越激烈。华为常务副总裁郭平就曾说过，董事会内部的争吵也很多，有时候因为业务改革，各方各执己见，激烈争吵，以至于任正非中途离场去花园里散步，回来以后继续吵。但一旦统一意见，原来彼此意见相左的对手又可以携手共同去完成任务。这就是华为的强大之处。

如《原则》作者雷·达利欧(Ray Dalio)所说，内部的争吵过程其实是一个“创意择优”的过程，真理越辩越明，通过争吵的集思广益，就尽可能避免了事情的缺陷和错误，提高了成功的几率。

创业不能做孤胆英雄，创业是一个长期的过程，你当了一把英雄不算什么，长期的、最后的胜利才有意义。很多老板都想不明白这个道理。

360周鸿祎也曾说过这个问题，他说，「一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就他算再强，但总是“一言堂”，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，那么他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。」

当然，决策团队人太多也是个问题，不能为了争吵而争吵，还是要有一个拍板决策的人，创始人的孤独和责任是没有办法分享出去的。从这点来说，只要自己不犯糊涂，创始人的“主心骨”角色和权威是不可动摇的。

很多人说起来头头是道，但他们没有承担责任、后果的勇气和能力。

所以，是民主决策也好，集体决策也罢，过程是筛选，特别是重要的事情上，可能就向左、向右两条路，到底朝哪个方向走，决定权还是掌握在老板手里。

做老板就是如此，一边要指明方向，一边要承担责任、承受后果。

要知道，一个人做错了可能就是关系自己的生计和前途问题，而一个很多人的企业老板如果做错了，那很可能就是干系着很多家庭的问题，每个员工背后都有家庭，他们要还车贷房贷，要照顾妻儿，他们如果因为信任你而失败、失业，不得不再去找工作，你又岂能心中无愧？

团队的争吵其实是交流的手段，让大家彼此加深了解，对事情多维度审阅，尽可能的提高成功的希望。

一定要想清楚这点。