从事三农工作5年以来，从无到有，从基层业务到顶层推动，要服务好县域经济和乡村振兴，体会如下:
一、坚守初心本源。
农村金融机构扎根县域经济，深耕普惠金融，已成为支持“三农”和小微企业的主力军，推动数字化转型应继续按照国家的部署和社会的期盼，始终坚持以国家乡村振兴战略为导向，切实把农户、新型农业经营主体等“三农”群体作为服务重点，只有这样的数字化转型才能不偏不倚。
二、做好顶层设计。
农村金融机构推动数字化转型应始终坚持以客户为中心，以市场需求为导向，从自身资源禀赋和相对优势领域发力，围绕“三农”群体和数字乡村建设的多元化、多层次金融需求，制定更加清晰的差异化、特色化的数字化转型战略和路径规划，同时注重通过“一把手”工程、完善战略绩效考核等手段，有效推动数字化转型战略的贯彻落实。
三、夯实基础支撑。
加快培育数字化思维，重视应用数字手段，把握时代发展脉搏。通过项目组、实验室、事业部等各种创新管理平台，理顺内部机制，打破条块分割，妥善解决创新容错不足等机制问题。注重培养复合型金融科技专业人才，逐步弥补人才缺口，并建立相对应的激励约束机制。在依法合规并做好消费者保护的前提下，激活内部存量数据，盘活外部合作数据，切实提升数据挖掘能力和治理水平。
此外，推动数字化转型应始终将防范金融风险作为工作的重中之重，做到产品服务创新同步规划、同步部署，并充分考虑“三农”群体在金融知识储备、信息保护意识、风险承受能力、终端技术条件存在的问题和不足，通过各种方式帮助其提升对金融的认知和风险防控能力。
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