课程精华：
一切的商业模式，都可以分为两种，卖流量，和卖产品。卖流量，就是手持用户找产品；而卖产品，就是手持产品找用户。
百度、阿里、腾讯，虽然“引流品”各不不同（搜索、电商、社交），但都选择了“手持用户找产品”，也就是卖流量的商业模式。从这个角度来说，他们是头对头的竞争对手，抢到流量后，他们把流量变现的“利润品”各不相同。百度的利润品是竞价排名广告，阿里的利润品是淘宝直通车等电商广告（2017财年，广告收入约占阿里电商业务收入的65~70%），腾讯的利润品，是会员服务和游戏。
流量经济的战争，其实就是“引流品 + 利润品”的战争。
商业的本质从来没有变过：一个是供，一个是销。“供”的核心能力是卖产品；而“销”的核心能力，就是卖流量。
我的碎碎念：
1、超市是广场的引流品，有了流量，广场就可以把其它店铺高价租给商家。广场活动也是为了吸引流量。在我住的附近就有三个广场，三大超市，我习惯哪个离得近去哪个，但基本都不去，它们要勾住那些不像我这样的客户，兴起的社区超市也是为了服务这类客户。嗯，它们是如何分析要在这里建广场，要在这里入住商铺的？
2、我们公司应该算是手持产品找客户，核心竞争力不明显，没太大优势。我们可以获取的流量是什么？怎么卖给银行？之前说打造服务平台，让银行来入住，坐等收钱，我们只管维护，现在还没看到。
3、银行的理财产品是引流，存款是利润。
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