社群有一个蒸发效应，解释下是指：社群中只有一位大牛，单方面向普通人分享，时间长了，大牛认为得到的价值不大，离开了，大牛一走，普通人认为自己的问题得不到解决，也就跟着走了，渐渐群就没活力死掉了。

其实从这里就看得出来，很明显一个社群是不能只靠一个人输出的，而需要有多元化的势能，比如大咖占5%，中咖占20%，普通人占75%这种人群结构。而其实一个社群最有价值的资源就是社群成员，如果要打造高价值感的社群，就一定需要社群成员的价值聚合起来，形成“集智效应”。

 

那么具体要如何实现呢？具体的方法论大概有三个步骤：识别社群有效价值点；通过制度激发价值创造；完成价值的二次开发。（该部分方法论来源于《绝非偶然》书中邵云蛟的内容延伸）

 

一、识别社群有效价值点

这也是每个社群最核心的价值主题，一个社群最核心的内容是什么主题方向的，那么就鼓励社群成员积极发布这个主题方向相关的价值内容。这个部分可以形成一个定期的活动或是以布置作业的形式呈现出来，周期结束后对主题内容进行整理，帮助成员参考学习。

 

二、通过制度激发价值创造

这个部分则是需要社群制定一个明确的规则制度，比如创建成员主题专栏、成员故事专栏、直播分享等制度，帮助社群成员互相学习，并有更高的成就感和归属感，从而借助多样化多元化的势能，形成社群的高价值。

 

三、完成价值的二次开发

这点其实就是对于社群内部所有成员创造的价值内容进行一定的主题筛选归纳，形成一些专门的电子书、手册、作品集等内容，可作为社群内部专属福利，并进行定期的归纳和整理，以月、季度，或者是年为单位分别进行二次开发，从而让这些价值内容产生更大的二次开发价值。

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通过以上这些方法，打造高价值感社群，从而让社群不再会有“蒸发效应”，而是变为与其相反的“咖啡馆效应”——国外的艺术家特别喜欢泡咖啡馆，各种人在一起交流讨论分享头脑中的闪光点，最后都受益匪浅舍不得离开这样的文化氛围，一个社群也应该有这样的效应，大家在社群里畅所欲言，又有共同遵守的规范。